Bonjour,

Je suis en train de préparer une thèse de Doctorat sur ce sujet ''Gouvernance et Alignement Stratégique: création de valeur'' et je serai intéressé par:

- Une documentation sur les schémas directeurs, plan pluriannuel
- Gouvernance
- et vos retours d'expérience

Très cordialement

Madame /Monsieur,


Je suis actuellement en charge du recrutement d’un consultant sénior et d’un manager en gouvernance des systèmes d’information pour l’un de nos clients, cabinet de conseil, filiale d’un grand groupe international. Il a su notamment développer son expertise en Stratégie et Management des Systèmes d'Information.

Dans le cadre de missions variées de transformation SI, les futurs collaborateurs seront amenés à intervenir sur des problématiques de cadrage stratégique, de gouvernance, de plan directeur SI…auprès de leurs clients grands comptes, acteurs majeurs de l’économie.

Si vous êtes intéressés par cette offre n’hésitez pas à me contacter. Je suis également à l’écoute de toute information susceptible de m’aider dans mes recherches.

Merci pour votre aide !

Cordialement,
Iseut de LESQUEN
HUDSON
176 avenue Charles de Gaulle
92 522 Neuilly sur Seine Cedex
Tel. +33 (0) 1 58 56 41 15
Fax +33 (0) 1 58 56 40 41
iseut.delesquen@hudson.com

Pour faire echo au sujet précédent (alignement du SI en PME), la recherche d'un alignement du SI au sein d'une PME devrait elle être menée de la même façon que dans un grand groupe? Même si les fondamentaux restent similaires, il semble que la stratégie d'entreprise d'une PME est plus lisible que celle d'une société plus importante. D'où une plus grande capacité (et envie) à faire le lien entre le SI et sa valeur ajoutée auprès des métiers.
Les PME seraient elle les grandes gagnantes de la maîtrise de l'alignement et de gouvernance de leur SI?

Bonjour, pour ma première contribution sur ce forum, je vais commencer par préciser le contexte dans lequel je travaille : Je suis DSI d’une PMI industrielle (secteur plasturgie, médical et sous traitance automobile) : 350 personnes, environ 120 utilisateurs d’informatique, et 7 sites en France ( de 15 à 100 personnes ) , un site en Espagne, un au Portugal et un en Roumanie : Malgré sa taille modeste , l’éclatement des sites Français et le développement international (Production low cost, création d’usine de production proche des clients) donne une problématique de système d’information relativement proche de celle des structures plus importante.

Le système d’information se compose d’un ERP (les sites distants y sont connectés) et d’environ 40 applications périphériques. Voilà pour les présentations !

Dans ce contexte, l’alignement du SI doit tenir compte de deux éléments majeurs :


Le premier est la compréhension même de système d’information au niveau des directions métier : on parle d’informatique ...

On associe souvent les référentiels (ITIL, CoBit, CMM,...) à la gouvernance de SI. Il est vrai que chacun d'entre eux, pris séparemment, contribue à un meilleur épanouissement et à une meilleur maîtrise de l'informatique dans l'entreprise. Il manque pourtant, à mon sens, un lien entre ces référentiels. La gouvernance du SI ne devrait pas être une somme de bonnes pratiques mais plutôt un cadre dans lequel elles pourraient s'épanouir.
Malheureusement, l'activité générée par la difficulté et la longueur de mise en place de ces référentiels (pourtant nécessaires), peut amener l'entreprise à assimiler un référentiel à la gouvernance de SI dans son ensemble, ce qui devient source d'incompréhension.

Il est classique de dissocier les bénéfices quantifiables des bénéfices qualifiables.
Bien que demandés (exigés?) par la Direction Générale ou/et Financière, les bénéfices quantifiables restent bien souvent inconnus ou tout au plus entachés d'une sérieuse marge d'erreur (inconnue qui plus est...).
Les bénéfices qualifiables, quant à eux, n'ont pas le même engouement auprès des Directions.
Pourquoi?
Rôle de l'actionnaire? Poids insuffisant du DSI par rapport au DG et au DAF? Incapacité à choisir des axes d'évaluation? ...