Le management de la performance commence par préciser une vision pour l'entreprise et des objectifs. Ces objectifs doivent être ambitieux mais apparaitre réalistes.

La stratégie, c'est la façon d'utiliser les moyens diponibles pour atteindre ces objectifs. Il y a là parfois un important gisement d'efficacité dan les entreprises, dans les collectivités ou au niveau de l'état. A-t-on affecté prioritairement les moyens aux objectifs principaux ? Y a-t-il des investissements inutiles ? Par exemple, les choix budgétaires sont-ils en relation avec les objectifs affichés ?

Le deuxième point est de trouver des indicateurs qui mesureront l'atteinte de tous les objectifs stratégiques.
Des indicateurs devront bien sûr vérifier après coup si les objectifs ont été atteints et si la performance a été meilleure que celle des entreprises ou organisations comparables.
D'autres devront permettre d'anticiper sur ces résultats de façon à pouvoir rectifier les processus utilisés.

En pratique je m'appuis sur le modèle ...

Bonjour à toutes et tous,

Voici un sujet de haute importance dans le management de la performance : LES VALEURS.

Grâce à Viadeo, nous avons eu la chance de rencontrer M. Benoît, le patron connu pour avoir été réélu par ses salariés durant de nombreuses années.

Pourquoi vous parler de cet entretien me direz-vous?

Et bien, malgré le caractère utopique que les gens peuvent donner au management par les valeurs, nous pensons que c'est une bonne chose.

L'intérêt d'une telle démarche réside dans le fait qu'elle entraîne chez nous un questionnement sur nos fonctions, nos objectifs, nos missions et bien d'autres sujets encore ...

Je vous invite à faire la demande du "livret blanc de l'éthique" par M. Benoît à ce sujet, on peut ne pas être d'accord avec ou partager son point de vue, mais je vous propose de venir témoigner de ce sujet sur ce hub.

Ce sujet ne peut pas nous laisser indifférent.

Je me ferai un plaisir de faire intervenir M. Benoît sur ce hub pour répondre également à vos questions.

Si ...

Bonjour,

Je me permets de vous annoncer un colloque consacré à "l'évaluation des politiques publiques à l'échelle des territoires" que je co-organise avec la Société Française de l'Evaluation (SFE).
Le management de la performance au sein de l'administration sera une thématique au coeur de cette journée.

Pour plus de renseignement, n'hésitez pas à me contacter.
Cordialement,


Colloque – 9 novembre 2007 –
Palais du Luxembourg - Paris

« L’évaluation des politiques publiques à l’échelle
des territoires : actualités et développements »


Les collectivités territoriales voient leur domaine de compétences s’élargir et leurs actions se multiplier avec l'approfondissement de la décentralisation. Tout comme pour l’Union européenne et l’Etat, l’évaluation est devenue nécessaire pour les collectivités territoriales face à un monde complexe et mouvant, puisqu’elle apporte une connaissance et une compréhension du rôle des différents acteurs de l’action publique. Elle joue également un rôle d’orientation, ...

Le numéro de septembre de la revue "Personnel" (revue mensuelle des DRH - andrh) est consacrée au management de la performance.
Le sous-titre aurait pu être : et si les "indics" ne disaient pas tout ce qu'ils savent ?
Dès qu'il sera sorti, je vous en donnerai quelques extraits (avant, je suis lié à la clause de confidentialité, étant responsable de ce dossier et membre du comité de rédaction).

Bonjour,

Alors tout d'abord merci de nous avoir rejoint.

Pour faire plus ample connaissance et que chaque membre du hub puisse apporter au mieux sa contribution, je vous propose de répondre à ces quelques questions :( Les étudiants peuvent donner bien évidemment leur vision du management de la performance ou parlé de leurs expériences aussi)

- Dans vos structures parle-t-on ouvertement du management de la performance?
- Si oui, avez vous connu de grandes réticences au changement? Qu'ont fait les managers pour y remedier?
- Vos données de "performances" sont elles limitées uniquement à des données financières?
- Quelle importance accorde-t-on aux éléments qualitatifs, aux relations clients, aux relations avec les employés?
- Avez vous les moyens techniques de répondre au mieux à toutes vos demandes?
- Quelle place accordez-vous aux avancées des nouveaux systèmes de management? Quelle est votre relation avec le milieu universitaire?
- Dans vos structures est-il possible d'accueillir des étudiants ...

Ce hub va réellement démarrer son activité à compter de début Septembre 2007.
Sa richesse provient de la dualité des acteurs qui le composeront, des professionnels, des chercheurs universitaires et des nouveaux diplômés qui ne demandent qu'a exprimer leurs connaissances et partager leurs différentes expériences.

Merci de bien vouloir nous rejoindre et d'apporter votre pierre à l'édifice.
Comme marqué dans le descriptif du hub, profitons au maximum de cette relation gagnant-gagnant.

A très bientôt

Cordialement,
Thomas Lario