Bonjour à tous,

Fraichement diplômé de l'Isaap Evreux, je termine mon cursus scolaire par un M2 Achats en alternance. L'Isaap ayant plus de 20 ans d'existence, je fais appel aujourd'hui à votre retour d'expériences.

Je suis fortement interessé pour développer un groupement Achats dans mon entreprise, me basant tout d'abord sur nos achats de matières premières.

Mes questions sont les suivantes:
- Avez-vous dans vos fonctions, développé des groupements Achats ?
- Si oui, comment ?
- Si non, pourquoi ?

Il existe relativement peu d'information à ce sujet aujourd'hui, votre réseau personnel peut aussi m'aider.

Il est possible que cette recherche soit mon mémoire de Master 2.

Merci d'avance pour vos informations.

>Bonjour,

>Ci-dessous le liens vers un récent article de La
>Lettre
>des Achats, relatif aux projets menés par les
>étudiants
>de l'ISAAP Rochefort au sein du "Club HA 17".



>http://www.lettredesachats.fr/services/lda_web/derniere_heure/e-docs/00/00/41/3E/document_article_web.phtml?IdTis=XTC-BPA-UTMGN-DD-NJLNW-FVY4

>Nous tenons à saluer les actions du "Club HA 17" , et
>la notoriété qui en découle pour L'ISAAP.

>Des actions du même type sont en cours avec les
>étudiants de l'ISAAP d'Evreux, au sein du "Club HA
>276", présidé par Jean-Luc Vitrac.

>Nous vous informerons régulièrement sur les projets
>menés par ces Isappiens Ebroîciens, et par les
>acheteurs membres du "Club HA 276", représentant les
>entreprises régionales.

>Cordialement,
>L'équippe d'administration Hub ISAAP.

Je vous espére tous reposé et prêt à affronter les dures réalités de notre quotidien.

Audit, Evaluation, Contrôle des coûts vont de nouveau être à l'ordre du jour.
En ces périodes de crise, et même si le CAC remonte, il va falloir continuer à maîtriser les coûts.

Alors, pour vous faciliter la tâche, votre serviteur met à votre service ce nouvel outil on line de contrôle des coûts.

A cette adresse :

http://www.gvconseil-manutention.fr/controledecout/index.html

et après avoir complété le formulaire, vous recevrez une réponse qui vous indiquera si OUI ou NON vous avez les bons loyers, les bons services, le bon rapport PRIX / SERVICES, enfin le bon fournisseur.

Attention : Une évaluation par membre, aprés je fais payer.

Bonne rentrée.

Gilles VAQUIN
www.gvconseil-manutention.fr

L' ASLOG a créé une commission :
Maîtrise des risques dans la chaîne logistique intégrée.

En temps que membre de cette commission j'y ai rédigé ces quelques lignes qui peuvent vous intéresser et je vous les fais donc partager :

Lien : http://www.aslog.org/fr/ACTI_commission_actu.php?id_activ=30&id_actu=236


Chers membres n'hésitez pas à commenter, même du bord de la piscine pour ceux qui sont déja en "logivacances".

Gilles VAQUIN

Bonjour à toutes et à tous,

Je me penche à l'heure actuelle sur un dossier que je n'ai jamais traité dans le passé. Et si certains d'entres vous ont déjà géré une telle demande, merci de me donner certains conseils sur le sujet et éventuellement de me dire de quelle façon vous avez procédé pour aborder ce dossier ?

Dans mon entreprise, il y aura au plus 50 approbateurs, 3 utilisateurs pour environ 10 000 factures / An.

J'attend avec impatience vos conseils ou suggestions.
Cordialement à toutes et à tous.

Jean-Luc FLEURY

Bonjour,

En tant qu’ancien ISAAPien, je souhaitais témoigner de l’efficacité de cette formation dans le management de la fonction achats. Comme beaucoup d’entre vous j’imagine, ma période de stage en entreprise s’est avérée être une porte d’entrée directe dans le milieu professionnel puisque j’ai été recruté comme acheteur métallurgie par cette même entreprise. J’ai ainsi eu la chance de démarrer dans une grande entreprise avec un vrai service achats structuré d’une trentaine de personnes et autant d’approvisionneurs.
J’ai par la suite décidé de quitter ce grand groupe pour connaître d’autres aspects de la fonction. A peine démissionné, et déjà un nouveau poste, Responsable des achats pour un groupe de 3 PME. J’ai ainsi pu dérouler tout le processus achat, (un genre de projet « Fil rouge » réel) :
- Globalisation des besoins des différentes usines
- Analyse des références
- Segmentation par process
- Analyse marché fournisseurs principalement axé sur l’Asie
- Définition cahier des charges
- RFI (Request ...