Manager le changement et changer le management... :
L'incroyable histoire d'Alain Sertitude.

Ce conte à la fois métaphorique et extrêmement réaliste nous propose les facteurs clés de succès d’une conduite du changement réussie, véritables bonnes pratiques managériales à recommander quels que soient le contexte et le secteur d’activité.Gageons que chacun reconnaîtra là un peu de son entreprise… et de ses propres travers !

Cet ouvrage s’adresse ainsi à tous les chefs d’entreprise, DRH, responsables de projet et autres patrons d’équipes qui souhaitent appréhender, de manière rapide et humoristique, les actions majeures à mettre en œuvre pour manager avec efficience une équipe ou un projet, notamment en période de turbulences et de transformation.

Au-delà de cette méthodologie très opérationnelle, que nous découvrons à travers les aventures d’Alain Sertitude et de ses collaborateurs, l’auteur nous invite à une réflexion sur notre propre évolution personnelle et professionnelle, au plus près de nous-mêmes ...

La tradition et le progrès sont deux grands ennemis du genre humain.

Surtout, ne changez rien! Pourquoi résistons-nous au changement?

Un ouvrage sur les résistances au changement. En utilisant la dérision et l’humour, les auteurs nous aident à comprendre les ressorts profonds de nos refus de changer et les chemins que nous pouvons prendre pour les dépasser. Il montre que nous n’acceptons de changer que sous la contrainte et la coercition. Construit sous la forme d’un voyage en avion prenant des allures parfois surprenantes, il nous rappelle que le changement est une aventure pour tous et surtout pour soi, jamais gagnée d’avance.

Chacun a toujours de bonnes raisons, même les meilleures raisons, pour ne pas bouger et adopter la stratégie du hérisson. Changer ses marques et ses repères, son environnement et ses habitudes, c’est l’aventure.

Pierre Zimmer, Patrick Krasensky, Hervé Serieyx
Editions d'Organisation
2006

En matière de changement, le " ça passe ou ça casse " est une pratique fréquente mais dangereuse.

Cet ouvrage propose une approche structurée de la conduite du changement à travers un modèle opérationnel intitulé " les cycles du changement ", composé de trois phases principales : le diagnostic, l'accompagnement et le pilotage.

1. Diagnostic : identifier les besoins, les populations concernées et leur état d'acceptation.

2. Accompagnement : choisir les leviers les plus appropriés en matière de communication et formation, loin de tout déploiement standardisé.

3. Pilotage : des hommes et des résistances grâce au tableau de bord du changement.

Chaque chapitre est illustré de nombreux exemples et études de cas qui font de ce livre une véritable boîte à outils.

Public : Dirigeants, managers, chefs de projet et consultants confrontés aux processus de changement. Etudiants en stratégie, management et gestion des ressources humaines.

David Autissier
Editeur : Dunod
8/11/2007