Intrinsèquement porteuses de bénéfices, de freins et de limites, les pratiques d'externalisation RH ont pour finalité une adaptation stratégique de la fonction RH, permettant à l'entreprise de consacrer toutes ses énergies à développer sa compétitivité et sa croissance sur son coeur de métier et au DRH défaire... de la vraie GRH !

Quoi ? Pourquoi ? Comment externaliser en Ressources humaines ? Ce guide répond de façon pragmatique et rigoureuse à ces trois questions fondamentales pour les décideurs RH d'aujourd'hui.


Une vision stratégique et dynamique
Des cas et des analyses pratiques
Des check-lists opérationnelles
Des témoignages d'experts et de praticiens des Ressources
humaines

Thomas Chardin,Patrick Bouvard
Editions d'Organisation
23/10/2008

Si externaliser des activités périphériques est une pratique courante, l’externalisation de fonctions stratégiques requiert, pour réussir, une réflexion approfondie en amont, une préparation rigoureuse et l’implication des dirigeants. · Pourquoi, comment, quand et quelle activité externaliser ? Comment traiter les questions de ressources humaines et de management qui découlent de l’opération ?