je me ferai peut être scratcher, tant pis,
je pense qu'avoir entre 100 et 150 contacts viadeo ne signifie rien en regard du nombre de dunbar

par contre on peut aussi considere qu'en avoir 700 dans lesquels le principe du 20/80 qualitatif s'applique, vaut Dunbar

il m'a fallu arriver à environ 700 contacts pour envaoir effetivement un nombre qualitatif qui oscille entre 130 et 160

j'entends qualitatif un contact avec lequel on sent qu'il y a matière à avancer , à se rencontrer, à échanger et pas à sens unique

en complement le fait d'apparaitre son appartenance au hub dans une litanie de hubs deja presents ne represente pas de plus value et au contraire vulgarise

je note egalement qu'un des membres administrateur possede un nombre bien supérieur à ce qui est préconise


refuser des demandes de mise en relation sous souvert que l'on a atteint ce que notre cerveau peut enregistrer cf dunbar est un peu restricitf quant à un développement de réseau

Dans le cadre professionnel, j’ai sollicité trois relations disposant de plus de 1000 contacts directs. Ils ont accepté de bien vouloir relayer une information ciblée (séminaire thématique) auprès d’une population de décideurs (DA, DC, DRH, DAF, PDG, …)
Ils ont joué le jeu mais ont mesuré leur incapacité à mener une action professionnelle directe ou indirecte.

Leurs actions :
- fonction mailing de Viadeo auprès de ses contacts directs
- fonction mailing auprès des membres de ses hubs Viadeo
- fonction mailing avec son carnet d’adresse Outlook

Un échec lié à l’incapacité de :
- trier ses contacts (type, société, fonction, localisation)
- fichiers incomplets (coordonnées, email résiliés)
- relance et tracking impossible
- qualité de la relation plus que douteuse
- retour antispam énorme

Bien qu’en commerce et en marketing nous soyons d’accord sur le facteur lié à « la Loi des Grands Nombres », le taux de retour sur une opération très ciblée est plus important sur un fichier qualifié avec une relation ...

J'imagine que chacun possède ses propres critères de sélection en fonction de l'usage et de ses objectifs dans Viadéo.
J'utilise Viadéo en substitution d'une partie de mon carnet d'adresse électronique.
80% de mes contacts directs sont des relations professionnelles de longue date que j'entretiens. C’est sur une trentaine de contacts que je régule le nombre sur la base des critères suivants :
• Niveau d’échanges bilatéraux
• Activité
• Pertinence
• Affinités professionnelles

J’invite systématiquement mes contacts dans un ou plusieurs hubs que j’administre. Si l’un d’entre eux ne fonctionne pas sur un modèle d’échanges actifs, je conserve un lien uniquement à travers un hub.
Je prends soin de mettre à jour sa fiche dans mon carnet d’adresse personnel (Outlook) avant de le supprimer de ma liste de contacts directs.
De même lors d’animation de formation de CRM/PRM, j’utilise Viadéo comme plateforme de travaux pratiques et y invite mes stagiaires (contact direct temporaire).

Après un an de fonctionnement ...

Patrick.

Si je me réfère aux pré-requis, il faut au moins 100 contacts directs de qualité pour faire partie de ce hub. Pourquoi, dans les récents inscrits en retrouve-t-on qui n'ont que deux contacts ?

Je veux bien adhérer aux principes du 80-20 ou encore que la qualité est plus importante que la quantité, faisant ainsi référence à la course aux contacts qui a obligé Dan à modifier la règle et substituer le classement par filleul au classement par contact mais qu'en est-il de l'exclusivité de ce hub ?

Je viens de me rendre compte que Viadeo affiche le nombre de filleuls et non plus le nombre de contact direct dans les resultats de recherches.
L'appartenance à une communauté brille à coté de son etoile Premium.
Viadeo présente du Networker proactif et non plus du reseauteur quantitatif !


Doit on inviter le team Viadeo à notre hub ?

;o)

A la lecture d'un pertinent article de Laurent Dubois sur Vilfredo Pareto - la loi des 80/20, je propose une extrapolation.

Petit rappel sur la loi du 80/20 :

* 20% des clients représentent 80% du chiffre d'affaires
* 20% des produits représentent 80% du chiffre d'affaires
* 20% des ventes représentent environ 80% de la marge bénéficiaire
* etc.

Bien que travaillant sur "la loi des grands nombres" dans le cadre de mon activité commerciale pour ne pas tomber dans le piege du 80/20, je restreins ma "base" de contacts directs au nombre de Dunbar.
En Business networking, je propose de multiplier son auditoire dans ses hubs (longue traine) et de limiter ses contacts en fonction de la pertinence et de l'activité des relations.

La solution pour mettre d'accord Dunbar et Pareto ;o)

Je suis encore loin du nombre, mais je suis d'accord avec l'analyse de Dunbar.

Et je m'en tiendrais à ce nombre. Une fois invité mes contacts et qualifiés les contacts que je rencontrerais ici, je pense que le plus difficile sera d'éliminer certains de mes contatcs, qui ne seront pas pertinents dans ce cadre.

Enfin, on verra à ce moment précis.

Bravo pour cette initiative.
Bien à vous.
Franck Berthod.

Le club est une tradition anglo-saxonne. Elle est connue, et tout anglo-saxon, se doit ou rêve d'y appartenir. Club privé, Country club, Phi Zeta Kappa, tout étudiant, tout salarié, tous veulent et parfois doivent en faire partie. Les principaux clubs de services (Rotary, Lyons...) trouvent leurs origines dans ces pays. En France, tout a été balayé en 1789. Et à partir de cette époque, la culture du secret des confréries existantes s'est encore renforcée, une question de survie. Être maçon ou même compagnon, était suspect. Et la suspicion coutait la vie. Alors ce type d'organisation ont continué leur développement, mais dans l'ombre. En faisant suffisamment de lobbying pour faire croire au bon peuple qu'elles n'existaient pas ou plus. D'ailleurs la loi les interdisaient parfois, et en France le respect de la loi, c'est dogmatique. Mais la plus grande ruse du démon consiste à faire douter de son existence (Baudelaire); et c'est ainsi que de vrais réseaux existent, que leurs membres élèvent leur enfants et les leurs ...