D'après un enquête de l'INSEE les investissements industriels vont dimminuer d'avantage en 2009 qu'en 2010
http://www.insee.fr/fr/themes/info-rapide.asp?id=15&date=20091110

Or les investissements sont l'un facteur de compétitivité importants pour l'avenir dans l'industrie.

La baisse du CA due à la crise pousse à réduire la voilure en réduisant tout ce qui n'a pas d'effets positifs immédiats. Les investissements, les nouveaux projets, l'innovation, ...

Il faut au contraire profiter des aides qui sont actuellement accordées aux PMI, les taux d'intérêts bancaires en font partie, pour investir et innover et si c'est possible envisager des croissances externes.

L'investissement peut en particulier concerner l'informatisation, l'usage d'Internet, l'usage de nouvelles technologies innovantes comme les RFID, la télétransmission, la reconnaissance de forme, repenser l'organisation en intégrant les novelles techniques de communication, etc.

L'innovation est aussi un investissement, elle concerne d'abord ...

Bonjour,

I.G.O.R. est une technique manageriale d'évaluation, d'autoévaluation, de visualisation conceptualisée et de stratégie de développement de l'intelligence organisationnelle.

L'objet des managers est souvent d'équilibrer les contraintes de leur composante, de leur discipline. La direction générale est plus globale et elle agit sur les composantes afin que le but final soit du résultat et ...de porter l'ensemble à l'optimisation sans en "détraquer" aucune.

Elle est la représentation de l'oeil vital de l'organisation, de son fonctionnement...et de ce qu'elle pourrait être selon la connaissance des moyens globaux.(Elle inventorise l'intelligence sociale MIS, le management de l'intelligence collective (MIC), l'intelligence économique, financière.)

IGOR, c'est connaître l'intelligence des moyens de l'organisation pour mieux développer les moyens de l'intelligence organisationnelle... qui met en oeuvre l'équilibre Global et surtout sa DYNAMIQUE engendrée sur et par le corps social.

L'attitude ...

De plus en plus de données circulent via Internet, sont présentes au sein des entreprises et des organisations. Leur volumétrie ne cesse d’augmenter. Les moteurs de recherche et les solutions de gestion documentaire se banalisent. Ils permettent de faire des tris, d’ordonner et de retrouver les traces. Le Web Sémantique émerge. On parle de text-mining, d’ontologies, de sémantique, de gestion de contenus.

Des solutions, souvent françaises, spécialisées et en avance gagnent en maturité. Elles laissent entrevoir des voies prometteuses. Certaines se réalisent aujourd’hui.

Il y a encore peu d’outils simples et industrialisés, pour trouver, analyser, synthétiser et révéler, non pas « juste » des documents, mais de l’information. Et peut-être, de la connaissance…

Porté par des outils et des pratiques de plus en plus répandues, aussi bien dans la sphère publique que professionnelle, le volume des traces numérisées (données, documents et contenus, structurés ou non) ne cesse de s’accroître.

Il devient de plus ...

Le calme plat qui caractérise un mois d'août, traditionnellement consacré aux vacances, est un moment propice pour s'interroger sur certains volets essentiels de l'entreprise. La promotion et la publicité font partie des éléments cruciaux qui composent une bonne stratégie marketing. Ils sont pourtant plus difficiles à maitriser qu'il n'y parait et de bonnes campagnes de promotion ont souvent été à l'origine de succès commerciaux retentissants.

"Sans promotion, quelque chose risque d'arriver : rien" - Phileas Taylor Barnum (1810 - 1891), américain, fondateur du Cirque éponyme.

http://akova.wordpress.com/2009/08/03/la-maxime-du-mois-daout/

Les PME souffrent souvent d'un déficit de communication et lorsqu'elles se décident à faire de la publicité, les résultats ne sont pas toujours au rendez-vous.
Faire une publicité efficace, c'est d'abord cibler la clientèle visée et les supports pertinents mais c'est aussi savoir la rédiger en commençant par choisir un titre gagnant :
http://akova.wordpress.com/2009/06/24/publicite-lart-de-choisir-des-titres-gagnants/

Cet article du Figaro donne la parole à plusieurs économistes sur la crise, les différentes situations nationales, l'importance de la motivation du personnel, ...


http://www.lefigaro.fr/marches/2009/06/11/04003-20090611ARTFIG00499-la-crise-financiere-quelles-perspectives-de-sortie-.php

Comment évaluer la performance des projets ? Une question aussi générale semble incongrue compte tenu de la diversité des projets en termes de contexte, de finalité, de nature, d’importance, de fréquence…

Pourtant, malgré leur diversité, deux caractéristiques communes différencient les projets des activités de fonctionnement :
- Un projet utilise un ensemble de moyens et de compétences dans une organisation ad hoc et sur une période bien délimitée.
- Quelle que soit sa finalité, un projet se traduit toujours par une modification du fonctionnement de l’entreprise au sens large : stratégie, structure, processus, politiques, modes de management ou de fonctionnement, outils…

Ces caractéristiques suggèrent trois dimensions de la performance des projets :
- La performance de la conduite de projet ;
- La contribution au développement des compétences des participants au projet et de la base connaissance de l’entreprise, que par simplification nous appellerons « retour d’expérience » ;
- La contribution à ...

Une étude de l'académie : http://www.lacademie.info/

"L’Académie a présenté le 16 mars 2009 sa 15e publication « Le management des entreprises en difficulté financière » lors d’une conférence au Sénat. Cette ouvrage riche en conseil, solutions et outils techniques est destiné aux dirigeants des TPE et PME mises à mal par la crise.

Du fait de l’environnement économique actuel beaucoup d’entreprises vont rentrer dans une zone de fortes turbulences, qui risquent de mettre en jeu leur survie.

Chaque année 50 000 sociétés disparaissent en France le plus souvent parce que leurs dirigeants n’ont pas pris, en temps utile, les décisions qui leurs auraient permis d’éviter cette disparition."

http://www.lacademie.info/media/files/cahier_n_15

Qui veut voyager loin ménage sa monture.

Toutes les stratégies d'optimisation des coûts sont bonnes à mettre en oeuvre.
Il en est une qui consiste à réaliser des économies durables sans toucher au coeur de métier.
Son impact sur le résultat net est immédiat.
Elle permet d'abaisser les prix de revient d'une façon perenne.
Elle ne coûte rien à sa mise en oeuvre.
Elle permet de révéler à tous ce qui est devenu invisible à force d'être trop visible.
Elle dégage de la trésorerie d'une façon récurrente.
Elle redynamise en l'allegeant, le moral des cadres.
Elle responsabilise celui qui ne l'était pas.
Elle redonne du sens aux tâches les plus insignifiantes.

Qui la connaît?
Qui peut la chiffrer?
Comment la met-on en oeuvre?
Au bout de combien de temps révêle t-elle ses effets?
Quels sont ses effets dans le temps?
Mobilise t-elle les moyens de l'entreprise?
Pourquoi tout le monde à envie de la connaître?
Pourquoi personne ne la connait vraiment?

La crise serait elle son amie?

Commentaire sur le site de l'INSEE

"Selon les chefs d'entreprise interrogés en mars, la conjoncture industrielle est restée très dégradée : l'indicateur synthétique du climat des affaires se maintient à son minimum historique.

Les entrepreneurs de l’industrie manufacturière estiment que la baisse de leur activité passée s’est encore accentuée. Les stocks de produits finis demeurent bien supérieurs à leur niveau moyen de longue période. Les carnets de commandes, globaux comme étrangers, se dégarnissent de nouveau et sont considérés comme particulièrement peu étoffés.

Au vu des perspectives personnelles de production, toujours très basses, le recul de l’activité serait de nouveau sensible au cours des prochains mois. Les perspectives générales, qui représentent l’opinion des industriels sur l’activité de l’industrie dans son ensemble, s’améliorent quelque peu, après une baisse continue ces derniers mois.

Les chefs d'entreprise prévoient de baisser leurs prix à peu près au même rythme qu’en février. ...

Loréal se trouve confrontée à une baisse de la demande des marchés cosmétiques. La contraction a été plus forte dans les produits de luxe et la clientèle des salons de coiffure. Elle s'est d'avantage maintenue dans la grande distribution et la pharmacie. La baisse a été surtout marqué en Amérique du Nord et en Europe de l'ouest ainsi que dans certains marchés émergents comme la Russie, elle a progressé ailleurs.

Les mesures :

L'innovation reste essentielle
- Gammes de produits à prix plus doux
- Conquérir de nouveaux clients
- Réduction des coûts
- Gel des embauches, hors débutants
- Vigilance sur les déplacements
- Se concentrer sur l'essentiel
- Optimiser la croissance durable de l'entreprise

http://www.lefigaro.fr/societes/2009/02/17/04015-20090217ARTFIG00245-jean-paul-agon-nous-allons-adapter-notre-modele-a-l-epoque-.php

Une étude exclusive du Conseil Supérieur
de l’Ordre des Experts Comptables [juin 2008]

http://marchesdufutur.blogspirit.com/list/etude_marches_du_futur/60035329.pdf

Cette étude qui est illustrée de beaucoup d'exemples est bien sûr à réajuster pour les prochains mois compte tenu de la crise qui s'annonce.

A signaler 2 enquêtes TNS Sofres de décembre 2008 qui modulent l'étude précédente.

L'une à la demande des experts comptables

"La dégradation du moral des dirigeants de PME et TPE, visible depuis mai dernier et aggravée en septembre, prend en cette fin d’année un caractère alarmant. Les PME, qui avaient résisté plus longtemps à la crise – alors que les TPE en ressentent les effets depuis plus d’un an – semblent désormais touchées de plein fouet, et leurs perceptions se font encore plus pessimistes que celle des TPE"

http://www.tns-sofres.com/points-de-vue/DAD184DA603E4E3B8B6A3292729FA934.aspx

Une autre à la demande du Secrétarait d'état d'étude à la prospective

La crise favoriserait ...

Il s'agit d'un dossier des échos destiné à la formation

http://www.lesechos.fr/formations/strategie/strategie.htm

Il existe aussi d'autres formations au management
http://www.lesechos.fr/formations/index.htm

Voir aussi http://www.manager-go.com/strategie-pme.htm

Je vous propose quelques prévisions pour 2009

La tendance sera à l'accélération des évolutions du contexte économique national ou international.

En France, les entreprises se céeront plus facilement, en échange le nombre de faillite devrait augmenter. Ce qui pourra aussi créer des opportunités.

Le crédit bancaire et le crédit inter-entreprise devraient se durcir,

Les lois, les mesures contre la crise, continueront à se succéder, ainsi que les mouvements sociaux, ce qui ajoutera aux incertitudes.

L'innovation sera de toute façon encouragée et facilitée.

Il est prévu que les consommateurs évoluent dans leurs habitudes, une partie de la population devrait se recentrer sur les produits de nécessité au détriment de ce qui peut apparaitre superflu. Mais des niches peuvent subsister dans le "luxe".

Les investissements des entreprises suivront à-priori le même mouvement.

De grands projets seront accélérés en particulier ceux qui peuvent créer rapidement de l'emploi dans le cadre de ...

Le Royaume-Uni veut être une "innovation Nation"

Le Gouvernement britannique a publié en 2008 un livre blanc sur l'innovation dans lequel il présente sa stratégie pour bâtir une "nation d'innovation". Les programmes d'actions présentés s'appuient sur l'éducation et la formation, la recherche, l'exploitation des connaissances, le recours à la réglementation, aux marchés et aux services publics. Mais l'accent est porté sur l'innovation dans les services et les industries de la création, ainsi que sur les rôles joués par la demande et le Gouvernement à travers leur politique de marchés publics.

http://www.bulletins-electroniques.com/ti/149_07.htm

http://www.bulletins-electroniques.com/ti/149_06.htm

http://www.innovateuk.org/