Voici une contribution pour les entrepreneurs en phase de cession ou de reprise ou simplement en questionnement face à la crise.

L'idée est que la culture est un socle mais également un obstacle à une vision élargie.

> Le portefeuille d'activités des PME et PMI regorge
>littéralement de potentiels inexploités de progression
>du CA et d'amélioration des processus.

> Notre approche consiste à comprendre la culture de
>l'entreprise, ses enjeux et d'être les catalyseurs de
>la transformation.

> L'entreprise est l'acteur principal en étant
>continuellement guidée par nos méthodologies.

> Ce processus comporte trois étapes:

> Dans la première étape, nous identifions une première
>liste de potentiels en utilisant des méthodes de
>travail collectives. Ces actions sont
>choisies pour leur potentiel en CA.

> Deuxième étape, nous menons avec l'entreprise les
>projets qui ont été décidés et déterminons l'organisation nécessaire pour assurer les marges.

> Ces deux premières étapes, nous ...

70 % des échecs de reprise sont dus à des problèmes relationnels entre le repreneur et l'équipe en place, d'après des stats du ministère de l'Industrie ! Le repreneur est un greffon pour une équipe qui a déjà un vécu, des habitudes, un style de management...
L'arrivée d'un nouveau patron est un changement fondamental et la nature humaine a horreur du changement. La greffe a de fortes probabilités d'être rejetée. Le repreneur s'est entouré de conseils en finances, fiscalité, études de marché, droit... qui lui ont déjà coûté très cher. Pour l'aspect "relations humaines", management ... il ne veut pas investir (il n'en a pas les moyens), pensant qu'il s'est toujours débrouillé.
Or cet aspect est fondamental et il peut y avoir des financements.
Je vous invite à me contacter pour évoquer votre cas particulier.
Ma démarche a retenu l'attention du ministère, de nombreux acteurs financiers de la transmission. OSEO a testé la méthode.
A votre disposition
Yves TERLE
Gérant ARS LONGA CONSEIL
09 50 77 15 95 / 06 ...

Pour les salariés, la cession de l’entreprise de leur employeur est souvent synonyme de craintes et d’incertitudes. Ne pouvant pour des raisons financières ou humaines être postulant en tant que personne individuelle, ils se retrouvent généralement victime de cette décision managériale. Générateur de conflits et de stress cet évènement inévitable dans la pyramide des ages de notre paysage économique revêt alors pour les dirigeants une véritable épreuve à endurer et pourra avoir comme conséquence une baisse de rentabilité et une sous-estimation possible par le repreneur.

Pour le chef d’entreprise cédant il se voit déposséder du fruit de son travail développé au cours de sa vie professionnelle au profit d’un acquéreur inconnu. Sans connaître la nouvelle stratégie de positionnement ni la réorientation de son outil de production il doit en plus intégrer les possibilités de répercussions sur ses collaborateurs et essayer de préserver les emplois d’une population très spécialisées qui ont permis le développement ...

Hello

En tant que responsable BE, j'ai du mal à mesurer la productivité de mon service.
J'aimerais échanger avec vous sur ce sujet.

A vos yeux, qu'est-ce qui vous permet d'affirmer qu'un BE (s'occupant de la conception des produits, la définition des gammes, le calcul du besoin par commande et du chiffrage) est productif ?

Pour moi, ce n'est pas des plus évidents car notre gamme de produit est si vaste que je n'arrive pas à dire "telle commande prendra tant de temps" et à le suivre.

Mais comme je suis le nez dans le guidon, des regards extérieurs m'ouvriront surement les yeux ;-)


Merci, Rich