Bonjour à tous,
Le nouveau site internet d'OPTIMIZ FINANCE est en ligne.
N'hésitez pas à le consulter et diffuser l'adresse.
Bonne navigation.

Dans une entreprise, il faut engager des frais avant de fabriquer et vendre quoi que ce soit.
Quels sont ces frais ?
A -Loyer, matériel de bureau, bureautique, téléphone, assurances, véhicules, salaires, charges sociales, taxe professionnelle, (taxe foncière), transport, emballages, frais financiers, intérim, voyages et déplacements, publicité, impression, nettoyage, fluides, énergies, stockage, comptabilité etc..
Ce sont les frais obligés pour que l’entreprise puisse commencer à fonctionner Ces dépenses et ces achats sont qualifiés de non stratégiques, ou encore appelés : hors production.
Viennent ensuite les achats destinés à fabriquer et à vendre les produits de l’entreprise.
B-Matières premières, machines, outils, force de vente, cadres de production, formation, ce sont les achats stratégiques ou de production.
L’ensemble des 2 forme ce que l’on appelle les frais généraux. Ce sont les coûts et les achats, stratégiques et non stratégiques.
Ensuite il s’agit de gagner de l’argent. C’est très simple, ...

Jusqu'où peut-on pousser la productivité sans dégrader les autres domaines de la performance : sécurité, qualité, satisfaction clients, innovation, développement des compétences, conditions de travail, motivation, climat social… ?

Deux réponses opposées, qui sont vraies toutes les deux.

- De nombreux dirigeants et experts affirment, exemples à l'appui, que loin de s'opposer, productivité, qualité et intérêt des salariés se renforcent.
- En même temps, les contre-exemples d'opposition entre productivité et qualité ne manquent pas.

Pour sortir de cette contradiction, il faut renoncer aux réponses idéologiques, simplistes et univoques et comprendre la formation de la performance.

Principaux enseignements de l'Arbre de Performance en matière de productivité

1. L’organisation arborescente permet d’analyser la productivité économique comme le produit de deux types de leviers : leviers de productivité et leviers qualitatifs.

2. Alors que les leviers de productivité s’expriment toujours sous la même ...

Dans les années 1990, externaliser était appréhendé comme une action de sous-traitance pour faire faire ce que l'on pouvait faire soi-même.

Dans les années 2000, externaliser se lit comme une action de sous-traitance pour déléguer une fonction...

La définition plus communément admise de l'externalisation (outsourcing ou facility management chez nos amis anglo-saxons), se résume par le fait de confier à un tiers pendant une durée assez longue, la gestion et l'opération d'une ou plusieurs activités nécessaires à son fonctionnement, décrites le plus souvent sous forme de résultats attendus, le prestataire étant le seul responsable des moyens à mettre en oeuvre.

Bien entendu, les avantages attendus des opérations externalisées sont nombreux. Il est intéressant de noter que sur la base du Baromètre de l'Outsourcing d'Ernst & Young, le coût est de loin l'avantage le plus souvent cité par les entreprises, puis vient le fait de pouvoir déterminer des charges fixes de services ou de fonctions (notamment celles ...

Je vous propose une synthèse que j'ai rédigé il y a quelques années sur des stratégies d'achats en fonction du niveau de risque, de l'enjeu financier, des contraintes d'achats et des coûts parfois cachés. Mes principales évolution depuis concernent l'importance de l'international.

Elle est téléchargeable à l'adresse.

http://etienne-roger.neuf.fr/strategie_achats.pdf

Spécialiste de la réduction des coûts de Production de l'informatique, que je pratique en paradoxalement étendant la couverture des risques (le beurre et l'argent du beurre en quelque sorte), j'aimerai savoir si ce sujet intéresse des industriels.

A titre illustratif, j'ai effectué, entre autres, fin 2006 un audit pour le groupe Arcelor-Mittal, et j'en commence un autre pour le groupe Decathlon.

Les économies réalisables sont bien sûr variables en fonction du contexte, mais elles peuvent se chiffrer dans les grands groupes en millions d'euros sur les budgets de fonctionnement annuel, tout en augmentant la sécurité de fonctionnement : meilleure disponibilité et plan de secours à reprise de fonctionnement immédiat et automatisé.

Dans une entreprise plus modeste, les problématiques sont quelquefois identiques (j'ai par exemple permis à un grand distributeur de jouer sur tous les tableaux : beurre, argent du beurre et crémière).

Si le sujet intéresse, je pourrai développer l'approche qui rencontre un ...

Que l'on cherche à réduire son prix de vente ou à augmenter sa marge, il est nécessaire de bien maitriser ses coûts.

- Un premier point est de s'attaquer à toutes les opérations qui ne servent pas directement le client final. L'expérience montre que c'est sur celles là que les gains sont souvent les plus faciles à obtenir. Gagner sur les délais permet également de diminuer ses stocks et encours, ce qui revient à un gain de dépense
Par exemple, dans un processus de fabrication, il est possible que les opérations réellement perceptibles en final par le client représente une faible proportion du temps total de production. Quelle est la durée des actions d'usinages, par rapport à celles de changement d'outils,règlages, contrôles, reprises de défauts, mouvement d'outils dans le vide, manutention, stockages intermédiaires, etc.
Pour une petite série, ces opérations vont coûter parfois plus cher que celles où l'outil va faire du copeau. Il y a souvent plus à gagner à s'attaquer à ceux-ci qu'à acquérir une nouvelle ...