Le marketing en ligne ou l’utilisation des réseaux sociaux dans vos campagnes de communication : rêve ou réalité ? croyance ou septicisme ?

Vous voulez vous en convaincre ? Voici une présentation à découvrir :
http://akova.wordpress.com/2009/10/26/marketing-en-ligne-pour-ouvrir-de-nouveaux-horizons/

Services et industrie : différents types d?innovations pour améliorer les performances

Auteur : Christian Cordellier, division Services, Insee

Résumé
Les sociétés de 10 salariés ou plus qui innovent gagnent des parts de marché par rapport aux sociétés comparables qui n'innovent pas. L'écart est d'autant plus important que les sociétés combinent des innovations de produit, de procédé d'élaboration, d'organisation ou de marketing. Dans les services liés aux nouvelles technologies et dans l'industrie, les performances des sociétés qui innovent en produit ou procédé s'améliorent davantage que celles des sociétés qui n'innovent qu?en organisation ou marketing. Comparativement, les sociétés de services d'accueil ou d'appui profitent plutôt des innovations d'organisation ou de marketing. Les sociétés de services de conseil profitent peu des innovations, en termes de gains de parts de marché ou de valeur ajoutée.

Sommaire
- Un patchwork d'innovations
- 80 % des sociétés de « services technologiques » innovent ...

Un enjeu de l’entreprise est d’accroître sa compétitivité et créer de la valeur. Cet enjeu, évident tellement il est général, dépend du contexte, des finalités, de la nature, de l’importance, … de l’entreprise et pourtant, un levier commun existe :

la mise en place d’une filière interne d’experts.

Elle vise à identifier et attribuer un rôle à ceux dont les connaissances et la maitrise de leur domaine technique et de leur métier en font des salariés incontournables. Un des objectifs consiste à faire partager les expériences des experts et capitaliser les savoirs et les pratiques.

Mettre en place une filière, gérer les experts, définir l’expertise relèvent d’un projet dont les finalités déterminent les objectifs, les moyens, les délais :
- les besoins d'expertises à moyen et long terme de l'entreprise,
- la définition des qualités attendues d'un expert,
- le processus de reconnaissance (pré-requis, coaching et nomination des candidats),
- la position de l'expert dans l'entreprise,
- les droits et les ...

S’engager dans un partenariat pour renforcer son potentiel d’innovation est de plus en plus courant. Cette stratégie peut permettre d’optimiser les coûts de R&D, de diminuer les temps de développement ou d’augmenter l’expertise disponible pour mieux innover. Ce type de relation de partenaire à partenaire plutôt que de client à fournisseur, constitue l’un des grands avantages de l’innovation dite “ouverte”. Elle est l’opposé du syndrome du « je peux tout faire » (ou NIH en anglais pour Not Invented Here) qui conduit souvent les équipes de R&D à s’obstiner sur des problèmes déjà résolus par d’autres.

Voici des extraits d’un article qui aborde un exemple concret d’innovation ouverte dans lequel des spécialistes plaident pour que les PME se débarrassent de ce fameux syndrome NIH :

http://akova.wordpress.com/2009/07/17/le-partenariat-en-innovation-une-strategie-gagnante/

Bonne nouvelle, l'INPI facilité l'accès à ses bases de données ce qui peut aider à l'innovation.

http://www.inpi.fr/fr/presse/espace-presse/communiques-de-presse/detail-communique/article/linpi-rend-lacces-a-ses-bases-de-donnees-propriete-industrielle1541.html?tx_ttnews%5BbackPid%5D=1983&cHash=ff6e74128d

Les ressources documentaires de l'INPI et comment les utiliser
http://www.inpi.fr/fileadmin/mediatheque/pdf/brochure_ressources_doc.pdf
Les diférentes recherches possibles, marques, brevets, jurisprudence, etc.
http://www.inpi.fr/fr/services-et-prestations/recherches-en-ligne/base-de-donnees-brevets.html

La recherche sur les brevets
http://fr.espacenet.com/

Le site www.expertizers.com vous propose de vous familiariser avec le logiciel EXPERTIZERS particulièrement adapté aux PME/PMI pour modéliser les prix de revient. Avec une version d'évaluation gratuite et sa doccumentation de formation en autodidacte, l'appropriation est rapide et vous ouvre la voie pour modéliser votre environnement métier. Ceci n'est pas un effet d'annonce mais bien conforme aux conclusions recueillies auprès d'étudiants en contrôle de gestion qui se sont pliés avec plaisir et succès à cet exercice. Bonne découverte, et n'hésitez pas à nous faire part de vos remarques.

Les Actes du Colloque Université Entreprise "L'Innovation gagnante 2008" sont en ligne sur

www.univ-orleans.fr/innovationgagnante/

Retrouvez les rencontres et échanges lors des tables rondes, mini-conférences, forum - stands, rendez-vous d’affaires.

consacrés le 30 janvier 2008 aux outils de la collaboration Université Entreprise, pour l’innovation par la recherche

5 thématiques :

- Développement technologique
- Compétitivité internationale
- Compétences humaines
- Financements
- Partenariats

http://www.univ-orleans.fr/innovationgagnante/

«Enterprise Europe Network». (prend le "relais" du Réseau des Centres Relais Innovation)

"Un réseau pour mettre l'Europe à la portée de votre entreprise
Au total plus de 23 millions de PME sont concernées par ce puissant réseau qui propose 500 points de contacts de proximité, c'est-à-dire des guichets uniques partout en Europe et même au-delà. «Il s'agit d'aider les PME, en particulier à leurs débuts, à se montrer plus innovantes et à renforcer leurs capacités technologiques», a déclaré Günter Verheugen, vice-président de la Commission européenne, lors du lancement d'Enterprise Europe Network qui a eu lieu le 7 février 2008."

http://www.entreprise-europe-raa.fr/

L'annonce a été faite à l'occasion de la deuxième réunion du Comité Stratégique des Eco-Industries (COSEI)

Luc Chatel, secrétaire d'État chargé de l'Industrie et de la Consommation, porte-parole du gouvernement, et Nathalie Kosciusko-Morizet, secrétaire d'État chargée de l'Ecologie, ont annoncé mardi 2 décembre 2008 six mesures pour développer les éco-industries.

http://www.usinenouvelle.com/article/le-gouvernement-annonce-six-mesures-en-faveur-des-eco-industries-.152986?xtor=EPR-169

Préambule : j'aurais pu tout aussi bien positionner ce message dans les rubriques "gestion des risques" ou "qualité" mais j'ai, en définitive, opté pour l'innovation car nos procédés brevetés - ce n'est pas si fréquent dans le domaine de la gestion - apportent (enfin) des réponses concrètes à une problématique vécue dans les entreprises industrielles et commerciales.
Prenez connaissance de ce qui suit : c'est peut-ête un peu long, mais tout est important.

La gouvernance des données est un cadre de contrôle qualité visant à évaluer, à gérer, à exploiter, à optimiser, à contrôler, à entretenir et à protéger les données des entreprises.

L’analyse, le contrôle et la maîtrise de la qualité des données du S.I. répondent à des attentes exprimées par un nombre croissant d'entreprises conscientes de prendre des risques réels en négligeant la valeur de leurs données mais aussi d’occasionner des dommages potentiels en cas d’utilisation inappropriée des données.

Aussi, ces questions de gouvernance remontent de plus ...

Guide des opportunités de financement européen pour la Recherche et l'innovation
Ce guide publié par la Commission (en anglais) permet de comprendre et choisir rapidement les financements proposés par 3 grands types de programme :...

ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/fp7/docs/practical-guide-eufunding_en.pdf

Comment rendre compatible l’analyse de veille technologique qui relève souvent de la recherche et l’analyse du champ de bataille concurrentiel qui relève du marketing ?

A cette question qui m'est souvent posée, je cherche depuis longtemps une méthodologie permettant d'y répondre et de créer les process correspondants

Les entreprises qui travaillent sur des questions technologiques ont souvent des difficultés pour inclure dans leurs études marketing les variations qui touchent les innovations, les ruptures technologiques, les technologies employées par leurs concurrents. Pourtant, il est possible relativement facilement de suivre une méthode pour prendre en compte ces variations.

Poser des objectifs

L’analyse du competitive landscape est un outil de contrôle de gestion qui a pour but d’aider à la prise de décision – La difficulté reste précisément dans le cadre de l’analyse technologique d’ajuster ces informations au processus décisionnel marketing concernant ses propres gammes de produits. Cette analyse ...

Nous avons jugé intéressant de publier cette reflexion sur l'IE car les gouvernants et les chefs d’entreprise africainsmais aussi des marches emergents doivent méditer pour permettre à Sud de décoller économiquement en se servant, en partie, de l’IE.

C’est un honneur pour moi de voir des initiatiatives sur des dynamiques d’information permettant à l’Afrique et à ses entreprises de sortir des zones d’ombre. Pour dire simplement que l’information est devenue un intrant stratégique à la prise de décision et sa maîtrise devient un facteur clef de succès dans la nouvelle organisation.

Devant ces différentes réalités évoquées et à l’heure des grandes mutations, une question revient sans cesse : l’Afrique, berceau de la première civilisation primitive, est-elle civilisée à l’Intelligence économique ? Devant ce questionnement sans réplique affirmative, le bilan est lourd et l’état des lieux désastreux.

L’Intelligence économique semble être un tabou en Afrique alors que les grands États se sont tous mobilisés ...

Vous trouverez aux adresses ci après un document prospectif du ministère de l'économie et des finances de 2006.... Et peut-être des idées d'innovations ou de diversification.

http://etienne-roger.neuf.fr/technocles2010-1
http://etienne-roger.neuf.fr/technocles2010-2
http://etienne-roger.neuf.fr/technocles2010-3

Les partenariats sont en général des moyens de disposer de ressources supplémentaires. En faire plus avec moins d'investissements.

Le CETIM propose un partenariat sur la R&D en mécatronique qui me paraitrait séduisant pour les entreprises concernées.

Voir l'article LES ECHOS

http://www.lesechos.fr/info/innovation/4689130.htm