Bonjour,

Depuis peu, je m’intéresse aux techniques de constitution d’équipes ( « Team Building »).
Pour moi ces techniques ne sont pas suffisantes dans l’absolu, mais peuvent a-priori améliorer le travail collaboratif.
Je voudrais avoir un retour d’expériences de personnes travaillant dans le milieu des RH sur ces techniques.
Sont elles réellement utilisées ? ou restent elles de la Recherche ?
Sont elles fréquemment utilisées ? Si oui, ont elles été testées et/ou validées sur des équipes de grandes tailles (>20) ?
Quels sont les freins à leur déploiement ?
D’un point de vue bibliographie scientifique, je n’ai pas trouvé grand chose de publié sur le déploiement de ces méthodes (mais je cherche depuis peu), et encore moins sur leur succés (ou échec).
Comment ont été mesurées les « performances » ou efficacité de ces méthodes ?
D’un point de vue philosophique, qu’est ce qu’une « bonne équipe » ?
Quels sont les indicateurs les plus utilisés pour constituer les équipes ? (personnalités, compétences, des ...

Un homme célèbre, sage et avisé, a un jour déclaré :
"L'art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l'orchestre".

De qui s'agit-il ? : http://akova.wordpress.com/2009/09/06/la-maxime-du-mois-de-septembre/

Bonjour,

j'ai le plaisir de vous annoncer la parution de mon livre "DEPLOYER ET EXPLOITER LEAN SIX SIGMA" aux Editions d'Organisation :

http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/deployer-et-exploiter-lean-six-sigma-9782212543346?xd=4e5d4375fc5b48b97fd99e456daf5419

La méthodologie d'amélioration des processus Lean Six Sigma connaît un succès phénoménal outre-Atlantique et est souvent associée à des gains financiers colossaux. Pour la première fois, cet ouvrage cerne les enjeux culturels et leurs impacts sur la façon de mettre en oeuvre Lean Six Sigma dans différents types d'organisations, en insistant sur son potentiel managérial et les écueils à éviter en termes de déploiement.

Un ouvrage qui répondra aux questions que se posent les entreprises :

* Quels sont les enjeux organisationnels liés à Lean Six Sigma ?
* Quelles sont les limites de cette approche et les dérives liées à sa mise en oeuvre ?
* Dans quelle mesure la culture influence-t-elle l'application de la méthode ?
* Quels sont les impacts ...

Qui veut voyager loin ménage sa monture.

Toutes les stratégies d'optimisation des coûts sont bonnes à mettre en oeuvre.
Il en est une qui consiste à réaliser des économies durables sans toucher au coeur de métier.
Son impact sur le résultat net est immédiat.
Elle permet d'abaisser les prix de revient d'une façon perenne.
Elle ne coûte rien à sa mise en oeuvre.
Elle permet de révéler à tous ce qui est devenu invisible à force d'être trop visible.
Elle dégage de la trésorerie d'une façon récurrente.
Elle redynamise en l'allegeant, le moral des cadres.
Elle responsabilise celui qui ne l'était pas.
Elle redonne du sens aux tâches les plus insignifiantes.

Qui la connaît?
Qui peut la chiffrer?
Comment la met-on en oeuvre?
Au bout de combien de temps révêle t-elle ses effets?
Quels sont ses effets dans le temps?
Mobilise t-elle les moyens de l'entreprise?
Pourquoi tout le monde à envie de la connaître?
Pourquoi personne ne la connait vraiment?

La crise serait elle son amie?

Est-il justifié qu’un débutant dans la vie professionnelle avec une formation bac+5 réclame un salaire supérieur à un débutant d’un niveau de formation bac+3 ?
Autrement formulé, la compétence du premier est-elle supérieure à celle du second, pour justifier un salaire de départ plus élevé ?

Il m’est récemment arrivé d’entendre défendre vigoureusement que non, au motif essentiel que les jeunes qui sortent de leurs formations respectives ne sauraient rien faire et n’auraient par définition aucune compétence. Cette position m’a d’autant plus choqué qu’elle émanait d’une personne intervenant dans le domaine des ressources humaines. A l’appui de sa position, cette personne a cru devoir faire état de la formule selon laquelle compétence = savoir + savoir-faire + savoir-être.

Qu’en est-il exactement ?

Pour repartir de la « formule magique », analysons tout d’abord chacune de ses composantes :

Le savoir
La psychologie distingue le savoir de la connaissance. Le savoir est une notion à la fois indépendante ...

J'ai fait en février 2008 un article sur mon Blog concernant une typologie MBTI possible pour Nicolas Sarkozy. Il ne 'sagit en effet nullement de certitudes, juste ce que l'on pourrait dire d'une personnalité "ESTJ". NS l'est-il réellement ? Il serait le seul à pouvoir répondre.

"Une application ludique du MBTI

En fait, seul Nicolas Sarkozy peut connaitre la réalité de ses préférences. Cet article est une sorte de jeu.

Le MBTI utilise la théorie de Jung concernant la personnalité.

Le MBTI distingue 16 types en fonction des préférences affichées. Notre type qui reflète nos préférences nous parait à chacun tellement naturel et efficace qu'il veut volontiers l'ériger en modèle et l'imposer aux autres.

pour ce qui concerne l'acquisition de l'information.
- Plus de confiance dans les 5 sens (S)
- ou dans ses déductions par association d'idées (N), (pragmatique ou théoricien)

et la décision
- en fonction de critères logiques en prenant du recule (T)
- ou en fonction des valeurs personnelles ...

Carl Jung était un psychiatre suisse contemporain de Freud.

Le MBTI, Inventaire de typologie de personnalité le plus pratiqué au monde, permet de mieux se connaitre et d'appliquer ce modèle de prise de décision dans une optique dynamique d'amélioration.

Pour Jung, nous avons à notre disposition deux fonctions différentes pour acquérir l'information et deux fonctions pour la prise de décisions.

Dans chaque cas, nous sommes capables d'utiliser l'une ou l'autre des deux possibilités mais, le plus souvent, nous sommes plus performants avec l'une qu'avec l'autre et nous l'utilisons de préférence.

L'analogie peut être faite avec la main que nous utilisons pour écrire. La plus part d'entre nous ont une main qu'ils utilisent préférentiellement pour ce faire.

Un processus complet de décision utilise les 4 fonctions.

Les deux façons d'acquérir l'information sont, en reprenant le vocabulaire propre au MBTI, la Sensation qui s'appuie sur les sens, et L'Intuition qui s'appuie sur des constructions mentales. ...

Une présentation simplifiée de pistes pour amliorer sa trésorerie ou sa CAF. Tout ne dépend pas forcément du banquier.

http://etienne-roger.neuf.fr/tresorerie.pdf

Comme je fais régulièrement tous les deux ou trois ans, je viens de lire une fois de plus « Le but, un processus de progrès permanent ». Je vous recommande la lecture de cet ouvrage décoiffant sur le management et l’organisation, qui se lit comme un roman d’aventures tout en remettant en cause bon nombre d’idée reçues… A lire et relire encore…
Auteur : Aliyahu M. Goldratt – Editions AFNOR – ISBN 2-12-465631-7

« Garantir l’indépendance des autorités prudentielles en leur donnant le pouvoir de fermer avant la faillite les banques insuffisamment capitalisées, serait la méthode la plus efficace pour diminuer la fréquence et la sévérité des crises bancaires. » (Jean-Charles Rochet, professeur d’économie à la Toulouse School of Economics).

« Le financement en fonds propres a des vertus de stabilité au contraire du levier de l’endettement. » (Jean-Pierre Petit, Directeur de la recherche économique à Exane BNP Paribas).

Ces deux citations extraites de l’Expansion (no 728, mars 2008) soulignent une fois encore l’importance des fonds propres comme facteur de stabilité et de pérennisation des entreprises. Dans le même temps, nos politiques s’évertuent à expliquer le déficit des échanges extérieurs de la France par la faiblesse en taille et en puissance, des PME au regard du tissu industriel de nos voisins, notamment allemands. Or comment financer la croissance – ou même laisser passer les dépressions conjoncturelles - en ...

1 THEME

Répondre aux exigences changeantes de l’environnement
humain du dirigeant, par :
- l’adaptation consciente, volontaire et raisonnée de
son comportement ;
- l’utilisation de ses atouts et de ses améliorations
potentielles pour construire ses stratégies de
réussite ;
- la prise de conscience de la complémentarité et de la
richesse des différences chez ses interlocuteurs pour
les manager en les valorisant.


2 OBJECTIFS
2-1 Découvrir un langage opérationnel efficace :
le langage des couleurs
2-2 Utiliser son profil de comportement pour
mieux connaître son propre style : ses talents, son
potentiel d’amélioration, ses clés de motivation, ses
clés de management…
2-3 Apprendre à repérer les contributions des
styles de comportement de ses collaborateurs

2-4 Manager en tenant compte des comportements
d’autrui en situation pour optimiser les performances
et l’efficacité des individus et des équipes

2-5 Assumer une hiérarchie des fonctions ...

Quel que soit le processus de l'entreprise qui est concerné, il y a en général au moins un homme ou une femme qui en est responsable. De sa compétence, de sa motivation et de ses initiatives vont donc dépendre la plus ou moins grande efficacité.

L'efficacité globale ne sera optimisée que si tous les salariés tirent dans la même direction que les tâches sont réparties en fonction des capacités.

C'est dans le capital humain que se trouve souvent la meilleure marge de progression de l'entreprise.

Améliorer les compétences relationnelles des vendeurs a une conséquence directe sur le CA. Il en est de même des managers ainsi que de la plus part des salariés.

Avez-vous une marge de gain ?
La performance de certains de vos commerciaux ou managers peut-elle être améliorée ?