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Bonne lecture

L’avènement d’Internet et des outils participatifs du web 2.0 tels que les blogs et les forums de discussion ont ouvert des possibilités infinies pour se débarrasser d’un concurrent ou se venger d’un employeur.

De quelle manière pouvez-vous être attaqué ?

Quel impact cela peut-il avoir sur vous, dirigeant, et sur votre entreprise ?

Comment se prémunir d'une fausse rumeur ?

Je vous invite à lire la suite ce cet article sur

http://www.themisnetwork.com/blog/2009/10/53-comment-proteger-sa-reputation-sur-internet.htm

Bonsoir,

PME signifie proximité avec l'actionnaire, souvent fondateur.
Dans ce monde là, on pèse autour de la table quand on est présent au capital de l'entreprise.
On est alors devenu un vrai, un de ceux qui risquent leurs sous au côté des actionnaires historiques.

De simple salarié, même Dirigeant, on devient partie intégrante du plan à long terme.

Mais au delà de ce pacte sacré qui fait passer de l'autre côté, n'oublions pas qu'un pied est resté dans le monde du salarié.

Alors à vous qui avez vécu cette expérience de Dirigeant Actionnaire de PME-PMI, parleriez-vous de piège ou d'opportunité ?

à bientôt de vous lire

Bien cordialement

Philippe AMRAM

J’ai effectué ce petit sondage au mois de mai : « Faire face à la crise en 2009, quels outils pour votre web stratégie ? »
dont je retire, des réponses reçues, 3 axes d’analyse : les tendances de fond, les fondamentaux oubliés et les stratégies de niche …
A lire sur mon blog ici : www.ide-conseil-webmarketing.fr si le sujet vous intéresse !

L’information est devenue, dans l’économie actuelle, stratégique et la protéger relève de la précaution la plus élémentaire. Que faut-il donc faire pour se donner un niveau minimum de protection ?
Voici 10 commandements pour assurer l'essentiel :
http://akova.wordpress.com/2009/05/30/les-10-commandements-de-la-protection-en-entreprise/

Ce hub me semble le bon endroit pour faire part de l'initiative de "Ateliers des Entreprises" :

Dans nos PME et TPE, la prise de décision de direction est un exercice difficile quand il engage l’avenir, et la solitude du "décideur de fond" est bien souvent pénible à vivre.

Nous avons mis en place en Rhône-Alpes des ateliers « BANC D'ESSAIS »

Ils ont pour but de vous permettre de tester, avant leur mise en application, les projets qu’il vous semble urgent de lancer.

Ils durent 2 heures, en huis clos avec le dirigeant, ne font pas l'objet d'une quelconque facturation, et sont de réels temps de travail .

Le seul impératif est d'avoir un projet ou une problématique à traiter à court terme : c'est ce qui fera l'objet de la séance de travail.

A l’issue de l'atelier vous pourrez bien sûr continuer à travailler avec nous mais ce n'est pas le but : chaque entreprise restant évidemment libre de ne pas donner suite, de choisir un autre intervenant ou de réaliser les actions nécessaires de façon autonome.
...

Cette enquête de l'INSEE met en évidence qu'en janvier 2008 les entreprises françaises utilisaient moins les TIC que la plus part de leurs homlogues européens

http://www.insee.fr/fr/themes/document.asp?id=2490&reg_id=0

Pour les graphiques,

La France est environ au 20ème rang :

http://www.insee.fr/fr/themes/document.asp?ref_id=ip1227&page=graph#graphique1

L'accès au haut débit est pourtant plus répandu que dans la plus part des autre pays européens.

http://www.insee.fr/fr/themes/document.asp?ref_id=ip1228#encadre1

Bonjour !

En cette période de ralentissement économique, l'international peut s'avérer être un moyen pour les PME de continuer à se développer. Toutefois, il faut agir de manière structurée et ne pas se lancer tout azimut à la recherche d'affaires "one-shot" dans n'importe quel pays. Pensons "recherche de financements", "service export"; "recherche de partenaires, "distributeurs locaux"...

Ce hub a pour but de faire partager les expériences, avis, opinions et questions des décideurs/dirigeants de PME et d'entrepreneurs sur ce sujet afin de pouvoir les aider à définir leurs besoins et leurs attentes en matière ce développement commercial à l'international.

N'hésitez pas à vous inscrire, l'échange ne peut être que bénéfique !
Voici l'adresse du hub :
http://www.viadeo.com/hub/affichehub/?hubId=00212fe4lmddbyls


A bientôt !

David

Le contexte de crise et d’incertitudes qui pèse sur l’activité a amené les dirigeants à définir repenser ou à réorienter leur stratégie.

Près de 3000 dirigeants du Nord pas de Calais ont été interrogés entre la fin 2008 et ce début d’année.

Premier constat, en 2008, les stratégies des entreprises se sont basées essentiellement sur la fidélisation client pour les deux tiers des entreprises et sur la qualité pour 38% d’entres elles.

En revanche pour les prochains mois, on constate un basculement des stratégies des dirigeants vers le développement de nouveaux produits ou services et vers la recherche de nouveaux marchés.

Source étude 2008 2009 CRCI Nord pas de Calais

La crise a, en effet, un avantage paradoxal, elle permet une pause…
Pause que l'on peut mettre à profit pour revoir ou réinventer son offre afin d’impulser une nouvelle dynamique commerciale.
Un axe important de développement pour les entreprises pourrait être la création d’une offre « essentielle ».
Même si les consommateurs ont ...

GEDIA Audit a été conçu pour répondre à plusieurs questions fondamentales qui sont régulièrement évoquées par les commissaires aux comptes, les experts comptables, les directeurs financiers et les contrôleurs de gestion.

- la valeur de mes stocks ou des mes coûts de production est-t-elle exacte ?
- comment peut-on vérifier la justesse de la valeur des stocks article par article ?
- les prix de revient et donc les marges par article sont-elles le reflet de la réalité ?
- le résultat brut d’exploitation est-il bien le reflet de la réalité ?

L’expérience montre que dans la pratique la réponse à ces questions n’est pas connue et que la détection des dysfonctionnements se fait par sondage alors que seule une détection systématique et méthodique de la totalité des écarts article par article par rapport à une valeur de référence permet de fournir une réponse claire et complète à ces 4 questions.

Compte tenu de l’impact de la méthode d’évaluation des stocks sur le résultat fiscal, le plan comptable français ...

Applications IT
Innovall met (progressivement) la recherche de brevets au pied des petites entreprises
Le moteur agrège le contenu de plusieurs bases d'enregistrement de brevets, afin de centraliser les dépôts existants. Des fonctions de remise dans le contexte devraient faciliter les recherches des SME européennes.

Le projet européen Innovall (http://www.innovall.eu/index.php )tourne autour des brevets. Et plus précisément autour d'une base de données destinée aux petites entreprises. Celle-ci, en leur permettant d'accéder plus simplement aux brevets, devrait faciliter leur développement de produits et d'applications. Innovall fonctionne comme un moteur de recherche qui indexe le contenu de huit grandes bases d'enregistrement des brevets. Pour rendre la recherche plus flexible et permettre les connexions entre différentes industries, le système applique au contenu des technologies propres au web sémantique. "Si vous cherchez un brevet concernant un appareil de freinage, le moteur va aussi aller chercher ...

Je remercie toutes les personnes ayant répondu à mon enquête en ligne sur les déterminants de l’innovation dans le cadre des alliances dont le lien est le suivant : http://www.sphinxonline.net/iregesi/alliances/questionnaire.htm

J’ai collecté jusqu’à aujourd’hui 180 réponses et il me faut d’autres pour une meilleure analyse statistique. N’hésitez donc pas à diffuser mon enquête auprès d’autres entreprises/entrepreneurs.

Je vous remercie par avance.

Inès BOUZID
Enseignant-chercheur
M-Lab
Université Paris Dauphine/ ENS Cachan
Ines.bouzid@mlab.ens-cachan.fr

Vu sur http://www.manager-go.com/strategie-pme.htm

Veille technologique : guide des bonnes pratiques en PME/PMI - Les 10 commandements pour une bonne pratique de la veille dans les PME-PMI : "assurez-vous de la volonté et de la conviction des dirigeants de l’entreprise, analysez le niveau des pratiques informationnelles dans l’entreprise, analysez les mécanismes de diffusion de l’information dans votre entreprise, définissez et formalisez vos besoins en information, sensibilisez et impliquez le personnel concerné à la valeur de l’information"… Etudes de cas : étude de cas de l’UPC – Ecotecnia, étude de cas du CVT - Boulangerie Z….

source : CRRM, Université Paul Cézanne Aix Marseille III

http://crrm.u-3mrs.fr/web/IMG/pdf/guide_REVEIL.pdf

Présentation (pdf et video) sur le pilotage pro actif.

Prochainement, plusieurs éditeurs proposeront le "scorecard pro actif (tm) conforme à la méthodologie présentée "

http://www.forumdecideo.com/index.php?action=telechargement&classeur=6580

http://www.forumdecideo.com/index.php?action=video&subaction=all&tri=populaire&type=list&start=0

L’exemple présenté illustre une stratégie @ Business et son scorecard pro actif.

J'ai mis en place en 2008 un "scorecard pro actif" au niveau :

- Corporate (telecom, assurances - banques, énergie, pharmacie, armées)
- Marketing
- Supply chain
- IT
- HR


Sans oublier mon blog : http://objectifperformance.decideo.fr/

N'hésitez pas à commenter.

Aujourd’hui, dans un contexte économique en pleines turbulences, un constat s’impose : les entreprises industrielles et commerciales sont fragilisées (donc vulnérables) car elles n’arrivent pas à maîtriser le contrôle de convergence entre les flux physiques (marchandises, matières et produits fabriqués) et leur traduction en comptabilité.

Et pourtant, ce domaine représente une composante de base incontournable dans la génération des flux d’information sensibles devant déboucher sur la production de résultats stratégiques permettant de mesurer la performance d’une entreprise.

Dans ce contexte, la valorisation des stocks et la détermination des marges sont en effet deux paramètres déterminants dans une démarche de qualité absolue au centre desquels la fiabilité de la valeur du coût moyen d’achat pondéré (CMP) constitue le maillon essentiel.

I. Synthèse des problèmes de fond

A. Problèmes engendrés par les systèmes de gestion actuels

1. Calcul approximatif de la valeur de référence comptable des stocks, ...