Bonjour à tous,

je me pose régulièrement la même question : quel rôle tenir lorsqu'on encadre une équipe très axée "terrain" et lorsqu'on débute dans le management?
Je suis tiraillé entre ma volonté de fournir de la valeur ajoutée, donc de prendre de la hauteur, bâtir une stratégie, évaluer mes collaborateurs, suivre et améliorer la performance de l'équipe (...) et une nécessité d'apprendre mon boulot, techniquement parlant, c'est à dire à passer beaucoup de temps sur le terrain et de remplir des tâches qui sont + du ressort de mes collaborateurs.

Merci de vos réponses,
Benoît
mardi 17 octobre 2006

>Bonjour à tous,

>je me pose régulièrement la même question : quel rôle
>tenir lorsqu'on encadre une équipe très axée "terrain"
>et lorsqu'on débute dans le management?
>Je suis tiraillé entre ma volonté de fournir de la
>valeur ajoutée, donc de prendre de la hauteur, bâtir
>une stratégie, évaluer mes collaborateurs, suivre et
>améliorer la performance de l'équipe (...) et une
>nécessité d'apprendre mon boulot, techniquement
>parlant, c'est à dire à passer beaucoup de temps sur le
>terrain et de remplir des tâches qui sont + du ressort
>de mes collaborateurs.

>Merci de vos réponses,
>Benoît


Cette 1ère phase d'apprenstissage terrain est nécessaire pour passer à la 2nde phase et prendre du recul. C'est en observant et en pratiquant qu'on peut imaginer des organisations différentes et ainsi approter de la valeur ajoutée.

Céline
mercredi 25 octobre 2006