Le patron d'une PME ou un Groupe qui développe son activité par l'acquisition d'une société est souvent confronté au problème du management de cette nouvelle filiale. Lorsque la mise en place d'un nouveau dirigeant est nécessaire, celui-ci doit répondre à des besoins précis et être disponible à un moment difficilement prévisible. Si l'entreprise n'a pas la ressource adaptée en interne, elle doit prendre le temps de la dégager ou de recruter un dirigeant sur le marché. Comment alors reprendre en main dans de bonnes conditions la nouvelle filiale en attendant l'arrivée de son dirigeant ?
Une solution parfaitement adaptée est le management de transition. Dans son dernier article Le Blog de Skills-Alliance présente une expérience vécue : http://www.skills-alliance.fr/2009/11/relance-d-une-entreprise-suite-a-son-rachat-.html
samedi 7 novembre 2009