Chez les horlogers,
quatre univers reçoivent toute l’attention des équipes Marketing.
Mais que perçoit donc le public ? --> Surprises et révélations.
--- TECHNIQUE ---
En 2008, 27 marques ont été passées au crible sur 3 pays anglosaxons
(USA, UK et Australie) et 15 univers différents, parmi 900
acheteurs de montres de 500 à 5'000 Euros.
http://www.ecsmarketing.ch/fr/service/horlogerie.html
--- RESULTATS ---
Parmi les univers qui s’arrachent les préférences des équipes
Marketing afin de jouir d’un transfert d’image, on retrouve le
monde de la "Jet-set", celui de la "Haute couture", la "musique
classique/l’opéra" et les "sports de prestige".
Mais qui profite d’un bon (ROI) retour sur investissement ?
Focus sur ces 4 univers que les marques espèrent s’approprier à coups de millions et d’événements !
--- Quelles marques appartiennent au monde de la Jet-Set ?
Rolex, évidemment, suivit de Cartier et Bvlgari.
Mais en 2ème position la très sérieuse Patek, loin devant … les très actifs Hublot et Zénith
--- Quelles marques se sont approprié le monde de la Haute Couture/Fashion ?
Sans surprise, Cartier, Chanel et Louis Vuitton sont les marques les plus mentionnées, mais suivit de Bvlgari et…
Maurice Lacroix (un positionnement induit par un nom prédisposé).
--- Parmi 6 styles de musique, l’horlogerie se reconnaît, sans surprise, dans la musique classique/l’opéra plus que dans le Jazz ou la Pop. Ce ne serait donc pas la musique qui serait en mesure de « rajeunir » les moeurs de l’horlogerie.
Et pourtant 2 marques de milieu de gamme viennent disputer les faveurs de cet univers à Cartier et Patek.
--- 4ème domaine, les sports de Prestige (golf, voile, Polo, F1,…)
sont trustés par 2 « block busters » 10pts devant 2 gros challengers qui ont eux même 10 pts d’avance sur la horde des poursuivants (y compris Longines) qui se spécialisent sur moins de domaines, mais de manière plus pointue ou qui diluent leurs efforts...
Pour obtenir les détails de l’étude, contactez-nous : info@ecsmarketing.ch
www.ecs-conseil.com
mardi 23 juin 2009 | |
