Un dirigeant veut savoir en quoi et comment le système de management des ressources humaines sert (ou non) les valeurs que l’entreprise s’est donnée. Il veut savoir si les collaborateurs voient (ou pas) la cohérence du management des ressources humaines avec les valeurs de l’entreprise.

Ce dirigeant mande un audit pour mesurer les écarts entre la situation réelle et la situation désirée, il veut une analyse objective de la situation et des risques encourus.


Les bénéfices de l’audit :

Un état des lieux objectif des processus RH concernés et de la façon dont ils sont mis en œuvre, la mesure de leurs résultats observables et des écarts avec les résultats attendus.

La mesure des risques que la situation fait encourir à l’organisation et les points critiques.

Des éléments objectifs sur la perception que les différents acteurs ont du management des ressources humaines.

Des préconisations et un apport méthodologique pour faire un plan d’amélioration et déterminer des étapes et des indicateurs pertinents.

Eventuellement des éléments de benchmarking pour se situer par rapport à des organisations comparables par la taille ou l’activité ou par rapport à des organisations dont les pratiques ont été nominées dans des classements d’employeur.

Des éléments objectifs pour communiquer et accompagner son plan d’action.
mardi 3 novembre 2009

Chère Martine,
A la lecture de votre message, je constate que la demande de ce Dirigeant porte en partie sur le contrôle interne.
Je peux vous aider et vous adresser quelques éléments de notre outil d'Audit et de contrôle interne du processus "Ressources Humaines" et processus "Excellence opérationnelle" qui ont été créé pour évaluer l'efficacité de la fonction Ressources Humaines et les services fournis par la Gestion du Personnel (qui intègre un audit de satisfaction des "parties prenantes", employés, représentations syndicales, organismes).

L'intérêt majeur de cet instrument repose sur le procédé d'auto-évaluation qui permet à l'entreprise d'évaluer la gestion des ressources humaines selon des critères déterminés et des pratiques optimales.
En outre, il établit de façon claire les grandes lignes en vue de déterminer le statut actuel du système et d'aider à identifier les écarts entre l'état actuel et l'état idéal.

A partir de cette analyse, les plans sont alors développés et mis en application afin de corriger les irrégularités et d'améliorer les performances de l'entreprise.

Bien cordialement,

Christophe Mauboussin
lundi 9 novembre 2009

Bonjour Madame De la Codre,

le site meetingjob.fr permet aux entreprises de mener un audit comparatif des ressources humaines.

Dans notre approche, il nous parait fondamental de fournir des points de repères.

Bien souvent les collaborateurs et les entrepreneurs réagissent par rapport à leur environnement sans pouvoir prendre du recul par rapport à d'autres contextes comparables.

Notre outil d'analyse fournit cette mesure et apporte une mise en perspective des résultats.

Je vous laisse découvrir notre outil sur http://www.meetingjob.fr

Il vous suffit de vous enregistrer et de sélectionner l'application "comparateur par activité" qui est une des options que nous pouvons présenter. (mais pas seulement)

Très Cordialement,

Christian Agostini
Directeur meetinggroupe.fr
samedi 14 novembre 2009