Bonjour,

Manager RH, mon approche de l’être humain est une approche ternaire : Corps, Âme (pneuma), Esprit (psyche) et ce, contrairement à l’approche dualiste répandu couramment dans notre monde moderne où seuls le Corps et l’Esprit (psychisme) sont reconnus. Telle est ma compréhension tripartite de l’homme.
Après avoir travaillé longuement sur l’accompagnement de personnes, y compris de cadres et dirigeants, j’en arrive à la conclusion que l’homme doit aujourd’hui apprendre à se repositionner en tant qu’être ternaire et faire de son Esprit le centre de gravité de sa vie, l’Esprit pouvant revêtir bien des formes. Il s’agit avant tout pour l’être-humain de pouvoir prononcer un « Je », c'est-à-dire un « Je » qui a conscience qu’il a un moi : « j’ai un moi ». Je est alors sujet donc source de la conscience, le moi n’étant plus que le contenu. Dans cette anthropologie ternaire, « Je » n’est donc pas le moi de l’homme, il en est sa principale partie.

L’entreprise, l’école et l’université n’échappent pas à ma réflexion. En effet, que nous en ayons conscience ou pas, l’homme que le manager contribue à faire évoluer à travers le développement de son potentiel et pour le bien commun du collaborateur et de l’entreprise n’est pas l’homme tel qu’il est en lui-même mais l’homme tel qu’il le cerne, le visualise, le conçoit… .
Sur un autre plan, accepter de dire « Je » signifie aujourd’hui pour le manager de voire apparaître très vite ces fameuses injonctions paradoxales que nous avons tous rencontrées: on m’ordonne de faire mais mon Esprit me dit de ne pas faire… . Apparaissent alors en maux les paroles impossibles à dire… .

En conclusion, seul un "Je" responsable, un "Je" qui replace l'homme à sa juste place, en voie d'achèvement, soucieux de son éthique, soucieux de donner un sens à sa vie, permettra au manager de grandir et de faire grandir ses collaborateurs dans l'intérêt de l'entreprise et de l'ensemble des parties prenantes.
vendredi 6 novembre 2009