3ème et dernière partie sur le blog PMI

http://www.pmi.org/eNews/Post/2009_06-12/Transitioning-Industries-3-How-You-Act.html

Vous avez fait votre recherche sur votre nouvelle industrie et avez forgé de bons rapports avec vos nouveaux collègues. Mais pour vraiment réussir dans votre nouvelle industrie, vous devez vous concentrer aussi sur vous-même : comment vous vous comportez et exposez vos qualités.

Prise de conscience de soi-même

Vos compétences techniques forment le point d’ancrage de vos capacités et il est impossible de réussir sans les connaissances nécessaires et l'expérience. Mais, comme nous l’avons publié le 27 février sur PMI Blog dans l'article: Intelligence émotionnelle (http://www.pmi.org/eNews/Post/2009_02-27/Emotional_Intelligence_PatrickHildebrandt.html ), l'intelligence émotionnelle peut s'avérer toute aussi importante pour vos perspectives futures.

"Mon observation est que vous devez vous concentrer sur l'acquisition des compétences transposables qui vous aideront à exceller dans n'importe quelle nouvelle situation," dit Peter Gilliland, PMP, de Singapour, pour qui, en plus de l'intellectuel (le quotient intellectuel) et des compétences de management, vous avez besoin d'une saine dose d'intelligence émotionnelle - comme la prise de conscience de soi-même et la sensibilité aux autres.

'J'ai observé que les chefs de projet qui comptent sur le quotient intellectuel et les compétences en management et échouent à comprendre comment toucher les autres, peuvent s'attendre à une carrière médiocre. Les personnes avec une forte intelligence émotionnelle sont capables de s'adapter rapidement et d’être estimées dans n'importe quelle entreprise,' dit-il.

Connaissez votre management de projet — mais connaissez également vos collègues.

Humilité

Personne n'aime un "je-sais-tout", particulièrement quand la personne est nouvelle dans l'industrie et ne peut pas même encore la comprendre complètement. Il est naturel que vous soyez passionnés par vos expériences passées et désireux pour les appliquer dans votre nouvelle position. Cependant, vous devez être prudents ne pas vous présenter comme arrogant et peu disposé à vous adapter.

"Vous n'obtiendrez pas le respect simplement avec votre titre et expérience passée, mais selon votre façon d'agir et de soutenir vos nouvelles équipes," dit James C. Brun, PMP, PgMP, Etats-Unis.
Cette expérience passée est un actif, qui doit être intégré de manière responsable dans votre nouvel environnement.

"Mon principal conseil, ayant changé d'industries plusieurs fois, est que la façon la plus rapide de vous couper de vos nouveaux collègues est de constamment parler de vos expériences réussies ailleurs," dit Stewart Gater du Royaume-Uni "la façon de transmettre vos expériences durement acquises est de les offrir en comparaison; elles ne sont pas automatiquement applicables dans l'environnement sur lequel vous vous êtes déplacé."

L'humilité, alors, est la meilleure tactique.

Kim Kris Christiansen de Copenhague, recommande "d'être humbles envers les détails de l'industrie dans laquelle vous entrez."
"L'avantage est que vous devenez beaucoup plus conscient de ce qui se passe réellement et de ce qui marche ou pas lorsque vous entrez dans une nouvelle culture professionnelle," dit-il.

Crédibilité

Cela dit, même si vous devez vous présenter avec humilité, n'ayez pas peur de démontrer votre expertise. Votre connaissance et expérience vous ont permis d'entrer dans la place, donc votre employeur compte sur vous pour les utiliser.

"Soyez confiant que même si vous manquez d'expérience dans votre nouvelle industrie, vous avez une somme d'expérience dans le management de projet dont votre nouvelle société bénéficiera, voilà pourquoi vous avez été embauché. N'ayez pas peur de contribuer," dit Bernard Collier, Etats-Unis.

Soyez patient, cependant. Étant donné votre statut dans la société, vos collègues peuvent ne pas immédiatement vous considérer comme un expert.
La confiance, après tout, "doit être gagnée," dit M. Collier. "Cela peut prendre quelque temps pour vos collaborateurs dans votre nouvelle industrie pour accepter vos idées, suggestions et expérience comme étant approprié à leur environnement présent."

Si nécessaire, vous pouvez même utiliser les résultats de recherches existantes ou des sources externes pour solidifier votre position.
"Quand on m'’a donné l'occasion de présenter des vues dans le domaine, je me suis assuré de supporter mes déclarations par des citations d'autorités dans le domaine jusqu'à ce que ma crédibilité soit établie," dit Trevor Bender, de Seattle.

Perspective

Peut-être le plus important encore, vous devez entretenir une perspective appropriée. Les défis et les frustrations lors de changements d'industries peuvent être difficiles, mais vous pouvez réussir avec vos compétences et le bon focus.

"Gardez votre perspective," dit Mark Schaaf, de Houston, qui dit que les transitions d'industries ne sont pas "un jeu où l'on redémarre à zéro", mais plutôt une occasion de s'étendre.

"Votre mouvement ne représente pas un 'ceci pour cela' en matière de connaissance vous pouvez appliquer," dit-il. "Cherchez à découvrir ce que vous pouvez ajouter à ce que vous savez déjà, et cherchez des façons de synthétiser les concepts de nouvelles façons."

Rebecca Winston, d'Idaho, souligne que les chefs de projet sont par définition flexibles.

Les chefs de projets… sont adaptables. "Nous sommes des experts en gestion du changement, même pour nous," dit-elle. "Les chefs de projet sont des caméléons, qui adaptent beaucoup de leurs talents colorés au contexte de l'industrie dans laquelle ils les exécutent."

Pour beaucoup de chefs de projet qui ont déjà fait une telle transition, ils ont beaucoup de mal à croire qu'ils aient jamais pu être effrayés par la perspective.

"Maintenant je regarde ma nervosité sans fondement et j’en ris …," dit Ashel Reuben, Fidji.

Pour quelqu'un d'autre envisageant une transition d'industrie, il n'y a aucune raison de ne pas pouvoir un jour regarder derrière soi et rire de ses craintes ou soucis. Avec une bonne base de connaissance, des rapports professionnels sains et la bonne attitude, il n'y a rien vous ne puissiez accomplir.

"Je dirai avec assurance qu'un chef de projet avec la connaissance métier et technique ne se fera pas mener en bateau", dit Jihad Jaljouli d'Amman, Jordanie.
lundi 15 juin 2009