En partenariat avec la Chaire Européenne de l'Immatériel de l'Université de Paris Sud et la Fondation Cigref, l'Afope prend part sous l'égide du Professeur Bounfour à un atelier excetionnel consacré aux pratiques émergentes en matière d'évaluation du capital organisationnel et d'une de ses dimensions clefs : le deign organisationnel.

Dans le contexte de l'économie de la connaissance, la façon dont les organisations mènent leurs activités est profondément remise en cause. Alors que les technologies de l’information et de la communication induisent de plus en plus de pressions , articulant à la fois décentralisation et centralisation. les entreprises elles-mêmes ont initié de nouvelles pratiques de gestion (externalisation, mise en réseau, et construction d’actifs immatériels conjoints), qui viennent remettre en cause leurs routines organisationnelles les plus établies.
A un niveau plus analytique, au cours des cinq dernières années, plusieurs théories et travaux ont souligné l'importance la dimension de l'organisation comme un élément clé pour le développement de l'avantage concurrentiel des organisations. L’approche par les ressources et la théorie des capacités dynamiques approches sont parmi celles des théories qui ont particulièrement mis en avant cette dimension. Plusieurs chercheurs a tenté de circonscrire les notions de capital organisationnel / design organisationnel, en les considérant du point de vue de la perspective générale des actifs immatériels. Certains d'entre eux estiment que le capital organisationnel/ design organisationnel peuvent être définis en relation étroite avec le capital humain, la formation et la conception des condition du travail ; d'autres mettent davantage l'accent sur la dimension processus. Pourtant, ces notions en tant que telles - en dépit de leur pertinence et leur attrait indubitables, doit être encore clarifiées, et ce à partir d'au moins quatre perspectives: une perspective analytique (épistémique) – quel est le statut du capital organisationnel comme concept? Comment le définir? Une perspective ontologique- quel type d’ordre (implicite) peut être défini au sein et autour des organisations, en particulier dans un contexte dominé par une forte faiblesse des liens sociaux, une perspective de mesure, - quels types d’indicateurs définir et déployer, et enfin, la perspective de mise en oeuvre: Comment les organisations peuvent-elles intégrer le capital organisationnel dans la définition et la mise en œuvre de leurs stratégies pour l'allocation des ressources.

In the context of the knowledge economy, the way organisations do carry out their activities is deeply challenged. Whereas information and communication technologies induced more pressures towards a decentralised/centralised organisation, companies themselves developed new managerial practices (outsourcing, networking, and joint intangible assets’ building) which deeply challenged their most embedded routines.

At the more analytical level, over the last five years, several theories and works emphasised the importance of the organisational dimension as a key component for building corporate- and more generally organisation’s competitive advantage. Resource-based view as well as dynamic capabilities approaches are among those who strongly contributed to such an emphasis. Several scholars tried to circumscribe the concept of organisational capital/organisational design by considering it from the general perspective of intangible assets. Some of them consider that organisational capital can be defined in close relationship to human capital- and work training and design; whereas others put more emphasis on the process dimension. Yet the concept of organisational capital as such – in spite of its indubitable relevance and attractiveness- is still to be clarified, from at least four perspectives: an analytical (epistemic) perspective- what is the status of organisational capital as a concept ? How to define it? An ontological perspective- what type of (implicit) orders can be designed and implemented around organisations, especially in a context dominated by a strong weakness in social links; the measurement perspective, what kind of frameworks and what type of metrics can be prototyped, and finally the implementation perspective: How should organisations integrate the organisational capital perspective in the definition and implementation of their strategies for resources’ allocation.

Programme provisoire/draft programme

8h30 : Petit déjeuner d’accueil
9h-9h30 : Séance introductive
Professeur Colette Voisin, Vice-Présidente de l’Université Paris-Sud 11
Pascal Le Goff, Président de l’Afope
Bruno Ménard, Président de la Fondation Cigref

Session 1: 9h30-11h30 , CAPITAL ORGANISATIONNEL, DESIGN ORGANISATIONNEL ET MODELES D’AFFAIRES , ORGANISATIONAL CAPITAL, ORGANISATIONAL DESIGN AND BUSINESS MODELS

Capital organisationnel, design organisationnel: une mise en perspective, Ahmed Bounfour, Chaire Européenne de Management de l’Immatériel et PESOR, Université Paris-Sud 11
L’ architecture organisationnelle, Yves Caseau , Directeur –Général Adjoint, Bouygues Telecom
The impact of organisational capability over the return on IT investments, Masaaki Hirano, Professor, Waseda University
11h00 – 11h30 : Key note Speech : Organisational design and Information Systems , Professor Richard Boland Case Western Reserve University

11h30-11h45 : pause café / coffee break

11h45- 13h ENTREPRISE 2.0, TRAVAIL COLLABORATIF ET ESPACES DE NAVIGATION
ENTERPRISE 2.0, COLLABORATIVE WORK AND NAVIGATION SPACES

“ L’évolution de l’organisation des entreprises françaises sur longue période : les enseignements de l’enquête COI », Nathalie Greenan, Centre d’Etudes de l’Emploi
“Le travail collaboratif dans les entreprises françaises : état des lieux» , Alain Rallet, Professeur, ADIS, Université Paris-Sud 11
L’interaction espace privé / espace professionnel dans l’économie numérique , Alexandre Mallard, France Telecom R&D

13h00-14h15 : déjeuner / lunch

14h15- 16h15 MESURE ET INDICATEURS / METRICS
« Organisational Capital : the power of an Economic Metaphor, Organisational Capital of German Establishments”, Oliver Ludewig, Institute of Labour and Industrial Relations in the European Community (IAAAEG), Universität Trier
Vers une normalisation du capital organisationnel : le referentiel de l’Afope, Alexandre Guillard, , CNP Assurances - Direction de l'Innovation et de l'Organisation, Vice Président de l’Afope
« La mesure de l’innovation par les systèmes d’information, un cadre analytique » (Cefrio)


La journée aura lieu le 26 mai 2009 à la Faculté Jean Monnet, 94 Bd Desgranges , Sceaux.

Contact / Coordination : Ahmed Bounfour, Professeur, Coordinateur de la Chaire Européenne de Management de l’immatériel : ahmed.bounfour@u-psud.fr

Inscription en ligne :
https://rech.jm.u-psud.fr/colloque/colloque.php

Contact Afope
Alexandre Guillard : alexandre.guillard@cnp.fr
mardi 12 mai 2009