La performance d’entreprise fait débat en ce moment et notamment parce qu’il est difficile de la définir précisément. Qu’est-ce qui de l’homme ou de l’organisation doit porter davantage la performance ?

Le point crucial est la position du curseur entre la performance humaine et celle de l’organisation.
En poussant chacune de ces performances à leurs extrêmes, cela entraîne :
* d’un côté, l’homme au cœur des considérations, au détriment de l’efficacité de l’organisation. Ceci mène trop souvent à reconsidérer la position de l’entreprise qui se laisse guider par l’évolution des hommes qui la composent ;
* de l’autre, la performance unique de l’organisation au détriment de la prise en compte de chacun. Ceci mène trop souvent les hommes qui la composent à devoir s’adapter à leur structure, quitte à être définis comme des machines à atteindre l’objectif qui leur incombe. Ou, pire, augmenter le turnover qui dessèche l’entreprise de son capital immatériel.

Mais, quel que soit le choix unilatéral effectué, l’une ou l’autre des performances appliquée seule est vouée à l’échec à long terme. Nous avons cette chance au 21° siècle d’avoir de nombreux exemples d’entreprises qui ont tenté l’une ou l’autre de ces voies … avec le succès qu’on leur connait…


Pour en savoir plus, vous pouvez vous rendre sur : http://www.five-conseil.com/articles/index/publi/7
jeudi 1 octobre 2009

Bonsoir,

L'Humain est le pivot de toute organisation. C'est lui qui fait son identité, qui optimise ses parts de marché en utilisant efficacement le matériel mis à sa disposition. Une entreprise n'est rien sans la ressource humaine. C'est l'intelligence humaine qui génère l'intelligence économique et non l'inverse. C'est la force de tout un chacun qui génère la force grand f de l'entreprise. C'est le cumul des valeurs ajoutées de tout un chacun qui témoigne de la valeur ajoutée générée par l'entreprise et renforce les agrégats économiques du pays dans lequel elle est implantée.

Cordialement,
mardi 20 octobre 2009