Un des freins majeurs du développement de l’Entreprenariat social réside dans le manque d’entrepreneurs sociaux qualifiés et compétents, pour développer des entreprises sociales déjà existantes, qui ont un potentiel de croissance ; pour redresser des entreprises sociales
en difficulté, sur des marchés très concurrentiels et au contexte difficile (désengagement de l’Etat…) : maisons de retraite associatives, tourisme social, etc. ; pour concrétiser des « projets dormants » d’entreprises sociales sur les territoires ; pour dupliquer sur d’autres territoires des initiatives sociales innovantes, ayant fait leur preuve ; pour assurer le renouvellement à la tête d’entreprises éco-responsables dont les dirigeants historiques partent en retraite.

Pour combler ce déficit d’entrepreneurs, il faut agir simultanément sur quatre leviers : une meilleure connaissance et qualification du « métier » d’entrepreneur social et solidaire ; la sensibilisation pour susciter de nouvelles vocations ; la formation pour faire monter en compétence les entrepreneurs ESS potentiels et existants ; la fluidification de la rencontre entre projets d’entreprises sociales sans porteurs et entrepreneurs potentiels sans idée précise.

8.1. Construire un « référentiel métier » de l’entrepreneur social et solidaire

8.2. Développer des actions de sensibilisation à l’entrepreneuriat social et solidaire

8.3. Démultiplier les formations à l’entrepreneuriat social et solidaire

8.4. Développer des dispositifs permettant de faire mieux rencontrer projets et entrepreneurs solidaires

Cet article a été repris du site:
http://www.lelabo-ess.org
mercredi 28 octobre 2009