Whirlpool résume sa stratégie de l’innovation par un schéma très parlant sous forme d’une pyramide.

L’avantage de son modèle est son équilibre entre innovation continue et innovation de rupture.

Ainsi à la base de la pyramide, on retrouve l'Innovation concernant le remplacement des produits actuels du groupe.

Il s’agit d’une démarche d’innovation incrémentale ou innovation continue, basée sur l’amélioration des produits existants ou leur rajeunissement en terme de look.

Il est intéressant de noter la stratégie qui se base sur cette innovation incrémentale pour soutenir une démarche globale. Bien souvent, ce type d’innovation est considéré comme un parent pauvre de l’innovation (en opposition à une innovation radicale ou dit ‘de rupture’).

En savoir plus...
http://www.innovationpartagee.com/Blog/archives/etude-de-cas-whirlpool-et-son-process-d%E2%80%99innovation-partie-22/
jeudi 5 novembre 2009

Le groupe SEB utilise une approche similaire :
- animation de gamme existante
- développement de nouveaux produits
- innovation : nouveaux concepts

Cf. MOREL, Tamara (2007) : "La mesure de la performance Achats dans les projets de développement de produits nouveaux : comment construire un modèle ?"
samedi 14 novembre 2009