La mise en place d'un contrôle de gestion spécifique aux systèmes d'information constitue un élément essentiel de pilotage du budget des entreprises.

La compression des budgets informatiques observée depuis ces dix dernières années a été un élément déclencheur amenant les entreprises à doter leurs directions des systèmes d'information d'un contrôle de gestion spécifique.

Parallèlement aux plans de réduction des coûts et des charges de fonctionnement opérés dans les entreprises, les évolutions des réglementations et des dispositifs juridiques comme Sarbanes-Oxley, Bâle 2 ou la Loi de sécurité financière du 1er août 2003 (lire l'article du 19/04/2005), ont poussé les directions d'entreprise à opérer une gestion encore plus approfondie et rigoureuse de leur pilotage informatique.

La frontière - autrefois franche et clairement établie - entre l'homme de la finance et celui des systèmes d'information s'est donc petit à petit rétrécie.

La fonction de contrôle de gestion informatique tend dès lors à constituer un élément de pilotage à part entière du système d'information.

Le contrôle de gestion informatique doit être à même de fournir des informations sur la préparation, la coordination et l'instruction des budgets, procurant ainsi une vision transparente et synthétique des indicateurs clés de performance aux décideurs de l'entreprise
vendredi 16 décembre 2005