L'externalisation des moyens généraux et plus globalement des métiers non productifs s'est généralisé dans les grandes entreprises et plus particulièrement en Ile De France. Ceci permet à l'entreprise de concentrer les efforts sur sa valeur ajoutée, son cœur de métier.
Le Facility Management n'a, aujourd'hui et à quelques exceptions faites, pas dépassé les frontières des sites tertiaires et particulièrement les sièges sociaux (basés le plus souvent en IDF)gourmands en services à l'occupant et gestion du patrimoine (people et building).
L'évolution vers du FM des sites industriels ou des PME / PMI ne répond pas à un besoin ou tout du moins pose un certain nombre de questions en terme de rationalisation,d'identité, de visibilité et d'économie.
Le but principal de faire appel au FM est de réaliser des économies substantielles et à court terme sur les supports en allégeant sa masse salariale et en bénéficiant de plans de progrès.
Les zones industrielle, commerciales, universitaires, etc..., réunissant des petites structures pourraient mutualiser leurs services généraux (courrier, standard, sécurité, maintenance, etc...)afin de réaliser des économies par effet de masse.
Un bon moyen serait de créer une structure FM centralisée sur chaque zone apportant à chacun le service dont il a besoin établit contractuellement et ainsi mutualiser les services.
LE KIOSQUE FM.

Eric Teyssier
jeudi 15 octobre 2009