Le leader (et le manager "éclairé") seraient dotés d'une vision et d'une capacité à prendre les "bonnes" décisions (celles qui conduisent à la réussite).
Voilà pour l'imagerie habituelle. Si la littérature sur le leadership et le management est abondante (et intéressante...), le lecteur (la lectrice) restera sur sa faim...

Peut-on devenir leader ? Faut-il se résoudre à admettre que seul(e)s celles et ceux qui sont dotés d'un instinct et d'une intuition affutés seront les "heureux élus" ?

Nous avions déjà, par ailleurs, posé la question de ce que la réussite devait à la chance. Car même les retours d'expérience et les "leçons de vie" de celles et ceux qui ont réussi peuvent être sujets à caution. Si leur succès est patent, leurs explications sur les causes de ce phénomène sont parfois erronées de tout aussi patente. Prenons l'exemple de l'affirmation courante qu' "il faut croire fortement à son projet, sans le moindre doute". Voilà, je crois, une pseudo-vérité. Si cette croyance peut conduire à la réussite ce n'est pas une règle générale pour autant. D'autres personnes vous affirmeront tout au contraire qu'il faut "douter sans cesse". D'autres encore ont réussi sans s'y attendre, sans même seulement l'avoir espéré.

Qui sait ? La première erreur vient peut-être de croire que la réalité est unilatérale quand sa nature est multiple, complexe et paradoxale. Au-delà des apparences de la logique ordinaire, ces multiples vérités coexistent peut-être, non pas séparémment mais toutes ensemble, dans l'individu qui réussit...

A chacun(e) son opinion sur le sujet.

--> Série d'articles "LA PUISSANCE DE L'INTUITION"

En une série de 6 articles "la puissance de l'intuition", nous avons tenté de faire le point sur les fondements de l'intuition, ses croyances, sa fiabilité et les CONDITIONS OPTIMALES DE SA MISE EN OEUVRE OPERATIONNELLE.
Retours d'expériences de leaders reconnus, connaissances apportées par la Neurologie et expérimentations scientifiques de la psychologie cognitive nous livrent
quelques clés de compréhension et d'utilisation de cette faculté humaine si séduisante...

Remarque : parti fut pris d'écarter toute considération "new age". Les résultats exposés sont le fruit de travaux et expérimentations d'université ou de centres de recherche scientifiques (CNRS notamment).

1 - La force de l'instinct
http://www.haute-performance.fr/Articles/Intuition_1_force_de_l_instinct.html
2 - La force du silence
http://www.haute-performance.fr/Articles/Intuition_2_force_du_silence.html
3 - Pour une prise de décision efficace
http://www.haute-performance.fr/Articles/Intuition_3_prise_de_decision_efficace.html
4 - Quelques bonnes raisosn de s'en méfier
http://www.haute-performance.fr/Articles/Intuition_4_bonnes_raisons_de_se_mefier.html
5 - Les étrangetés de notre mental
http://www.haute-performance.fr/Articles/Intuition_5_etrangetes_de_notre-mental.html
6 - Devenir intuitif...
http://www.haute-performance.fr/Articles/Intuition_6_devenir%20intuitif.html


Erwan BUREL
www.haute-performance.fr
samedi 7 novembre 2009