La première question que j’ai reçue après la relance du hub est la suivante : « pourquoi tant d’entreprises ont des difficultés pour pérenniser le « lean » et en tirer profit sur le long terme ? »
Car, pourtant, on connaît tous des entreprises qui s’y lancent, qui introduisent le « lean », qui utilisent ses instruments et qui obtiennent des premiers résultats.
Je crois reconnaître parmi certains dirigeants qui échouent ou qui abandonnent, des gens qui se comportent comme les impatients qui essayent d’améliorer leur forme en avalant quelques pilules miracle, tout en continuant les excès par ailleurs.
Le « lean » est, en effet, le « régime minceur » des entreprises, mais une minceur musclée et robuste qui n’a rien à voir avec l’anorexie !
Pour retrouver sa forme et la maintenir il ne suffit pas d’avaler des comprimés et d’ingurgiter des boissons énergisantes.
Il faut de l’exercice, une alimentation équilibrée, un régime de vie sain.
Rigueur, persévérance, volonté sont les mots d’ordre de la réussite.
Pour l’entreprise, c’est pareil : il ne suffit pas de lire un livre sur les flux tirés et s’improviser expert en kanban. Il ne suffit pas d’appeler un consultant pendant quelques jours seulement pour vous aider à appliquer localement un outil. Il ne suffit pas de lancer un chantier sur une problématique ponctuelle.
Certes, s’instruire est très utile. Consulter est fortement souhaitable pour aller plus loin et plus vite.
Mais pour consolider et amplifier les acquis il faut des actions dans la durée, du soutien, du souffle, l’implication de la plupart des collaborateurs.

Comment faire ? Quel processus engager ? Quel pilotage adopter ?

Merci de contribuer à ce débat !

A bientôt,

Radu
vendredi 11 mai 2007