A partir du moment où la vision du changement est claire, plusieurs questions se posent pour le(s) porteur(s) du projet: Vais-je réussir la mise en oeuvre? Quels problèmes vais-je rencontrer et comment vais-je les résoudre? Y-aura-t-il de la résistance? Sur quoi ou qui vais-je pouvoir m'appuyer dans ma démarche? Pour commencer à visualiser clairement ce qui attend le porteur du changement, il existe 4 paramètres à analyser:

1. F: Le "fit" Stratégique de la vision du changement.
2. A: L'Attractivité du changement pour l'ensemble des parties prenantes
3. IH: Impact Humain
4. IO: Impact Organisationnel

Ces 4 paramètres sont les ingrédients permettant d'analyser sa capacité de changement, par définition les chances de succès. La recette peut se présenter sous la formule suivante, qui permet de quantifier sa
capacité de changement:

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http://www.appetiteforchange.net/2009/09/capacite-de-changement-quest-ce-qui.html
vendredi 25 septembre 2009