Notre cabinet met en place, a partir de janvier 2009 un rendez-vous mensuel pour les managers qui souhaitent progresser dans la gestion de leur équipe.

Objectifs :
-Développer la compétence, la créativité et le plaisir des managers dans l’exercice de leur métier,
- Accompagner les managers dans le management au quotidien de leur collaborateurs.

Déroulement :
Chaque supervision dure 4 heures à raison d’une fois tous les mois ou tous les deux mois. Au cours de ces rencontres de supervision, les managers apportent à tour de rôle une situation qu’ils souhaitent améliorer ou régler vis-à-vis de leur équipe.
Un autre membre du groupe l’accompagne, au cours d’un entretien en face à face, pour atteindre son objectif.
Une fois l’entretien terminé, l’ensemble du groupe (consultant compris) apporte des options de progression sur la pratique managériale et non sur le cas.
Chaque option est proposée sous forme d’actions pratiques et concrètes : « ce que je vous propose pour la prochaine fois c’est de… » et ne demande aucune justification.

En parallèle, le consultant forme, accompagne et délègue aux membres du groupe la gestion du processus de fonctionnement.
Un groupe de supervision fonctionne comme un comité de direction où chaque participant porte la responsabilité de :
• son objectif,
• son évolution et ses apprentissages,
• une partie du bon fonctionnement de l'équipe.

Un groupe de supervision prend en compte toutes les formations théoriques déjà acquises par les participants, ne se limitant aucunement à une seule école de pensée ou autre approche conceptuelle.

Mode opératoire :
A chaque session de supervision la responsabilité du processus est partagée entre tous les membres du groupe et concerne à la fois :

- la prévision et l’organisation du lieu d’accueil,
- l’apport de cas réels en vue d’une supervision,
- l’accompagnement de ces cas réels, lors de séquences "en live", sous la supervision du groupe,
- le partage d'options de développement par les membres du groupe et par le consultant, centrées sur des solutions et sur l'avenir,
- la facilitation de la journée, la gestion du temps, etc.

Ces responsabilités sont assumées à tour de rôle (rotation aléatoire ou programmée) par chacun des participants selon le principe de volontariat, et sont supervisées par les autres membres du groupe.

Afin d’obtenir des résultats significatifs et durables, nous vous conseillons un cycle de 10 supervisions à raison d’une demie journée par mois (à définir en fonction du nombre de participants)

La responsabilité :
Chaque participant est responsable de son propre apprentissage. Cela inclus :

- l’intensité, le rythme et le contenu de son travail,
- la proposition de cas et de séquences d’accompagnement,
- son volontariat pour assurer certains rôles fonctionnels (par exemple, la gestion du temps.)
- le contenu de ses synthèses et conclusions personnelles suite à chaque séquence de supervision.

Chacun est donc invité à être pleinement responsable et à assumer les conséquences de sa présence, de ses absences, de ses partages, perceptions, besoins et choix professionnels.

Par ailleurs, chacun est aussi invité à se sentir activement co-responsable du « co-encadrement » du groupe, pour assurer la performance, le respect des modes opératoires et l'application des règles du jeu décidées paritairement.

Toutes les informations aux 04 50 45 33 33. Vous pouvez également me contacter par mail à jroussel@in-advance.fr

Cordialement.

Jérôme Roussel
Directeur In advance
mardi 24 juin 2008