Selon Richard Anderson - Board Level Governance, Risk and Assurance Advisor qui s’exprime sur un autre forum de discussion:

“In my mind most of what is written about risk appetite is self-serving nonsense. Let me explain by reference to the financial crisis.


The failure of the financial system is often explained in terms of sub-prime mortgages, CDO’s and a resulting liquidity crisis. But these are just the symptoms that happened to be around because of a much more fundamental malaise. That malaise can best be described as a fundamental breakdown of two critical balancing acts in the boardroom”

Read more

http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&gid=89308&discussionID=8026421&sik=1256910475022&trk=ug_qa_q&goback=%2Eanh_89308%2Eana_89308_1256910475022_3_1


Que pensez-vous de la notion de « Risk Appetite » ou « Appétence au Risque » ? Pensez-vous comme Richard Anderson que cette expression est « self-serving nonsense » ou au contraire qu’elle illustre bien la tolérance au risque des entreprises ?

Quelque soit votre position comment définissez-vous de manière pragmatique cette « appétence » ou cette « tolérance au risque » ?

Une conférence sur ce thème doit avoir lieu à Londres le mois prochain, avec Richard Anderson. Vos témoignages pourront permettre d’alimenter le débat.
vendredi 30 octobre 2009