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Motivarsi e Motivare

Qual è l'impatto della fiducia nelle relazioni e nelle organizzazioni?

Basta pensare ad una rapporto in cui c'è fiducia e ad uno in cui manca o è scarsa per rendersi conto che...

La fiducia incide direttamente sui costi e sulla velocità, sia nella relazioni personali sia in quelle professionali.

Più Fiducia = - Costi & + Velocità
Meno Fiducia = + Costi & - Velocità

Quindi per ridurre i costi e aumentare la velocità di "esecuzione" si può lavorare sulla fiducia...

Come creare e trasmettere maggiore fiducia a livello personale, verso l'interno e verso l'esterno di un'organizzazione?

Ne parleremo con Stephen M.R. Covey (autore del libro La Sfida della Fiducia, Ed. Franco Angeli) che sarà a Roma l'11 e 12 dicembre 2009 con il workshop Business alla Velocità della Fiducia

Stephen M.R. Covey:

+ 1200% di profitti
Aumento della presenza in + di 40 paesi
Valore degli azionisti aumentato esponenzialmente a 2,4 milioni a 160 milioni di dollari. Questi risultati ispirano fiducia?

Sono i risultati che ha ottenuto Covey che è stato amministratore delegato del Covey Leadership Center. Sotto la sua gestione, il "Center" divenne la più grande società di sviluppo di leadership nel mondo. Sotto la sua direzione l'azienda è cresciuta rapidamente e con profitto, fino ad entrare a far parte dell? Inc.500.

In questo periodo, la fiducia dei clienti e dei dipendenti ha raggiunto i massimi livelli e la società si è espansa in tutto il mondo, in oltre 40 paesi, e il valore per gli azionisti è cresciuto da 2,4 milioni fino a 160 milioni di dollari al momento della fusione con Frankin Quest per formare Franklin Covey.

Ora è CEO di CoveyLink Worldwide. Stimato ed efficace oratore e consulente in materia di Fiducia, Leadership, Etica ed Ecellenza nella Performance, parla alle platee di tutto il mondo.

Per il programma e per le iscrizioni, potete contattarmi al numero
06.67.92.112 o per e-mail a albericomoro@maxformisano.it
venerdì 11 settembre 2009
Coach & Account - Max Formisano Training Coaching and Consulting

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