Pour faire echo au sujet précédent (alignement du SI en PME), la recherche d'un alignement du SI au sein d'une PME devrait elle être menée de la même façon que dans un grand groupe? Même si les fondamentaux restent similaires, il semble que la stratégie d'entreprise d'une PME est plus lisible que celle d'une société plus importante. D'où une plus grande capacité (et envie) à faire le lien entre le SI et sa valeur ajoutée auprès des métiers.
Les PME seraient elle les grandes gagnantes de la maîtrise de l'alignement et de gouvernance de leur SI?
samedi 12 mai 2007

>Pour faire echo au sujet précédent (alignement du SI
>en
>PME), la recherche d'un alignement du SI au sein
>d'une
>PME devrait elle être menée de la même façon que dans
>un grand groupe? Même si les fondamentaux restent
>similaires, il semble que la stratégie d'entreprise
>d'une PME est plus lisible que celle d'une société
>plus
>importante. D'où une plus grande capacité (et envie)
>à
>faire le lien entre le SI et sa valeur ajoutée auprès
>des métiers.
>Les PME seraient elle les grandes gagnantes de la
>maîtrise de l'alignement et de gouvernance de leur
>SI?

>---------------------------------------------------------------
>Si la dimension du SI en PME me semble permettre une
>plus grande souplesse dans l'alignement, il me semble
>également que bon nombre de PME n'ont pas une stratégie
>d'entreprise clairement explicité (soit peu
>communiquée, soit peu structurée). Peut-on alors parler
>de SI (ou n'est-ce encore qu'un "système informatique
>traditionnel") ?
dimanche 13 mai 2007

Bonjour,
Pour apporter ma modeste pierre à votre réflexion je vous invite à consulter Newsitweb.info et plus particulièrement la newsletter ITIL et les Petites et Moyennes Organisations du lien ci-dessous :

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Bonne lecture
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Cordialement,
Daniel Kervarec
Directeur de la publication Newsitweb.info
jeudi 23 août 2007

>Pour faire echo au sujet précédent (alignement du SI en
>PME), la recherche d'un alignement du SI au sein d'une
>PME devrait elle être menée de la même façon que dans
>un grand groupe? Même si les fondamentaux restent
>similaires, il semble que la stratégie d'entreprise
>d'une PME est plus lisible que celle d'une société plus
>importante. D'où une plus grande capacité (et envie) à
>faire le lien entre le SI et sa valeur ajoutée auprès
>des métiers.
>Les PME seraient elle les grandes gagnantes de la
>maîtrise de l'alignement et de gouvernance de leur SI?



Selon mon expérience dans plusieurs multinationales, il existe bien des grands groupes qui ne se préocuppent pas encore de l'urbanisation du SI et l'alignement du SI avec la stratégie. Je constate que dans les industries contrairement au Télécom, la place du SI dans les Comité Exécutifs et l'alignement SI n'est pas très formalisé. Donc, selon le secteur, la création de valeur n'est pas au rendez-vous.

En revanche, et je suis tout à fait d'accord avec vous, la démarche doit être même pour une PME ou un grand groupe. D'abord la stratégie métier, ensuite l'alignement stratégique comme interprétation de la stratégie d'entreprise, les chémas directeurs suivi des cartographies fonctionnelles et applicatives et enfin un plan pluriannuel.

Cette demarche, orchestrée dans une gouvernance maîtrisée faisant intervenir les DG métiers et le SI, doit permettre à n'importe quelle entreprise de créer de la valeur en ligne avec l'orientation stratégique du Comité Exécutif.
dimanche 25 janvier 2009