Bonjour,

Je serais heureux de recevoir des réactions sur la manière suivante de présenter l'entretien annuel:

"Entretien annuel d'appréciation

Rempli par l'intéressé, qui exprime ses succès et ses difficultés par rapport aux objectifs qu'il devait atteindre. Débouche sur des perspectives d'évolution et de formation.
L'imprimé peut contenir les résultats par rapport aux objectifs prévus. Cela permet de calculer les bonus individuels et d'équipe.
Les objectifs pour l'année à venir sont précisés.
Les dialogues autour des entretiens annuels sont essentiels, en particulier lorsque les lignes hiérarchiques sont réduites: chaque manager dirige alors de nombreux collaborateurs en plus de ses missions propres, et les collaborateurs sont donc très autonomes au jour le jour."

Merci d'avance pour vos commentaires.
vendredi 9 octobre 2009

Bonjour,

Dans quel cadre souhaitez-vous utiliser ce laïus ? Est-ce la création d'un support destiné au collaborateur, au manager, un mode d'emploi ?

Et dans quel contexte ? : Nouveauté de l'EAD dans l'entreprise, remise en forme d'un ancien process, type d'entreprise (PME, Groupe, industrie, service...)

Si l'approche de l'EAD est dans le fond relativement semblable dans les différentes entreprises, la forme doit être en cohérence avec la culture et les valeurs de cette dernière (est-ce perçu comme une formalité obligatoire ou est-ce un vrai outil de GRH).

Concernant votre présentation et sans éléments de réponses aux questions ci-dessus :

==> "Rempli par l'intéressé, (...) des perspectives d'évolution et de formation."
Attention à ne pas laisser une porte ouverte à une explosion des demandes de formation. On se rend compte que souvent le manager profite (trop ?) de cette période pour demander des formations alors que bien d'autres moyens peuvent être mis en oeuvre pour développer les compétences des collaborateurs (l’EAD restant bien entendu un outil important pour le recueil des souhait de formation)

==> L'imprimé peut contenir les résultats (...) calculer les bonus individuels et d'équipe.
Ce qui me gène c'est le terme "peut". Soit l'EAD est utilisé pour le calcul du variable, soit il ne l'est pas. Dans le premier cas, alors la notion de résultats est une obligation.

==> (...) chaque manager dirige alors de nombreux collaborateurs en plus de ses missions propres (...) au jour le jour."
Pour moi une mission première et propre du manager est bien entendu d'encadrer et de manager des collaborateurs, et cela ne doit pas être perçu comme une tâche de plus.

Une question qui peut également être débattu et qui revient à la culture d'entreprise : qui rédige l'EAD ? Dans votre cas vous indiquez "rempli par l'intéressé"  quel est le pouvoir du manager sur ces écrits ?

Cordialement

Guillaume
mercredi 28 octobre 2009

Bonjour,
Merci de votre texte.
A ma connaissance, l'entretien annuel est une pratique courante, mais j'entends des avis très variés sur son utilité et les meilleures manières de l'utiliser.
De ce fait, je serais intéressé par des points de vue de professionnels, au delà de mon cercle habituel.
Cordialement,
Henri ALLIEZ
jeudi 29 octobre 2009

Bonjour,
Merci de votre message
Effectivement, je pense que l'entretien annuel ne doit pas être réduit à une procédure administrative déconnectée de la vie!
Il doit être intégré dans une politique dynamique de l'entreprise, assumée et animée par la direction et le management. Les appréciations qualitatives, ainsi que l'analyse des écarts par rapport aux objectifs prévus, doivent êrtre suivies de conséquences!
Cordialement
lundi 2 novembre 2009

En ce qui me concerne, j'ai pu constater que l'EAD peut être un (parmis d'autres!) outil intéressant pour motiver le salarié, notamment ceux qui travaillent dans des conditions difficiles.
Il est parfois primordiale de permettre aux salariés, avec l'avis et la participation du manager, d'avoir des perspectives d'évolution (court ou long terme).

Aussi, il me semble que la perspicacité et l'efficacité de l'EAD tient essentiellement à la politique RH de la structure et des objectifs (qui peuvent être pluriels) qu'on lui attribue.
C'est la raison pour laquelle j'ai parfois constaté qu'il n'était d'aucune utilité et diffusé "parce qu'il faut le faire", alors qu'ailleurs il peut être très attendu...

Cdlt
lundi 2 novembre 2009