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  • Véronique LECONTE Véronique LECONTE
    Manager- division Conseil en Développement des RH et Intelligence Sociale

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Middle Management: entre envies et frustrations

Ce hub s'adresse aux managers type middle-management qui doivent jouer le rôle d'interface entre leur direction générale et le terrain.
- comment concillier l'écoute de ses collaborateurs et la déconnection du terrain de sa direction générale
- comment mobiliser le middle management pour collaborer en transverse


Vous aussi, échangez sur diverses thématiques, partagez votre expertise avec 25 000 000 professionnels en réseau, et nouez de nouveaux contacts professionnels sur Viadeo.

Middle Management: exprimez-vous!!!!!

Heureux/pas heureux? Respectés/Ignorés? Confiant en l'avenir?
Nouara Benmehidi
Nouara Benmehidi
Etudiante, IAE Grenoble
Compétences des managers
lundi 29 juin 2009

Bonjour, Nous sommes étudiants en Master 2 Management Stratégique des Ressources Humaines à l'IAE de Grenoble. Dans le cadre de notre cursus, nous réalisons une enquête sur les compétences des managers en situation d'incertitude et de complexité, plus précisément, sur les compétences des managers d'aujourd'hui et de demain. Vous trouverez ci-dessous un lien vers notre questionnaire. Nous vous remercions par avance de votre précieuse ...


Estelle Chauveau
Estelle Chauveau
chef de secteur logistique, en recherche active
La difficulté d'etre manager
lundi 5 novembre 2007

Bonjour à tous ! Que nous soyons étudiants ou jeune travailleur on nous répéte sans cesse que le plus glorifiant dnas une carrière est d'être manager. On nous présente de belles théories et on nous explique combien cela est facile... Voilà bientôt 3 ans que je "manage" des équipes et c'est vrai que cela est prenant...Mais il ne faut pas oublier combien cela peut être parfois difficile ou frustrant. Je travaille sur une plateforme logistique ou on me demande surtout de gérer les ...


Benoît Godart
Benoît Godart
Resp. Méthodes, Hypertac SA
quel rôle pour un middle manager?
mardi 17 octobre 2006

Bonjour à tous, je me pose régulièrement la même question : quel rôle tenir lorsqu'on encadre une équipe très axée "terrain" et lorsqu'on débute dans le management? Je suis tiraillé entre ma volonté de fournir de la valeur ajoutée, donc de prendre de la hauteur, bâtir une stratégie, évaluer mes collaborateurs, suivre et améliorer la performance de l'équipe (...) et une nécessité d'apprendre mon boulot, techniquement parlant, c'est à dire à passer beaucoup de temps sur le terrain et de ...


Jean-Claude DERNAZ
Jean-Claude DERNAZ
Responsable Commercial SUD EST, CHRONO Flex
MIddle Management
mercredi 10 mai 2006

Bonjour à tous! Ce sujet me paraissant très interressant , il est dommage que nous ne soyons que 9 à vouloir débattre sur le sujet. Les entreprises ne rencontreraient donc pas de difficultés de communication? à bientot je l'espère!!