http://dantotsupm.wordpress.com/ Français and English! J'ai créée et facilite ce blog, venez le visiter et donnez moi vos avis. I created and I facilitate the above mentioned blog, come visit and let me have your feedback. J'ai essayé d'y incorporer des réponses aux nombreux commentaires dont vous m'avez fait part lors de la récente enquête de satisfaction menée sur ce hub/groupe PMI/Project management sur Viadeo. I tried to incorporate in this new blog your comments as you ...

Président PMI France-Sud : Jean DEMARTINI, demartini@pmi-fr.org Président d'Honneur : Jean-Claude DRAVET, dravet@pmi-fr.org VP Branche Côte d'Azur : Rose-Hélène HUMEAU, humeaurh@pmi-fr.org VP Branche Midi-Pyrénées : Géry SCHNEIDER, gery.schneider@pmi-fr.org VP Branche Provence : Agnès LAVILLE, agnes.laville@pmi-fr.org VP Branche Rhône-Alpes : Bruno LAUDE, b.laude@pmi-fr.org

Je suis déjà adhérent, Comment ajouter le chapitre PMI France-Sud à mon adhésion ? - Par téléphone, en appelant Jean-François Pilier +32 2 743 15 59 jean-francois.pilier@pmi.org , à Bruxelles, en lui communiquant mon PMI ID et en lui indiquant que je veux ajouter le chapitre PMI France-Sud puis en lui communiquant mon numéro de carte de crédit (le coût est de 30$, soit 20€ au taux de conversion actuel, frais interbanque inclus) - Sur le WEB en suivant la procédure suivante: 1. je vais ...

En plus de Prince2, MSP, ITIL et autres certifications il existe une certification qui demande à être plus connue: M_o_R M_o_R (gestion de risque) est un guide des bonnes pratiques éditées par le "bureau pour le commerce" du gouvernement anglais. APMG-UK contrôle les arrangements d'accréditation et de qualifications basés sur ces contenus. http://www.apmgroup.co.uk/M_o_R/MoR_Home.asp M_o_R considère le risque sous différentes perspectives dans une organisation : stratégique, programme, ...

Je pense que le bref article ci-dessous de Seth Godin, agitateur d'idées dans le monde du marketing, s'applique tout autant au management de projet. Les projets sont en effet très souvent vecteurs de changement car ils produisent un ou des livrables originaux, rarement ou jamais réalisés auparavant. Il nous faut donc prendre en compte l'aspect résistance au changement. Très souvent, le temps de latence est important entre le moment où nous fournissons notre livrable (produit, logiciel, ...

J’ai inventé hier un nouvel indicateur destiné à un tableau de bord projet, que j’appelle : « le triptyque de l’avancement ». Bien oui, il faut pouvoir distinguer sur un projet : •l’avancement physiquement effectué (ou technique), •de l’avancement en délais, •de l’avancement en charge (ou en coûts). Quand tout se passe dans le meilleur des monde, tout est égal, mais quand le projet commence à dériver il convient de bien identifier d’où vient le problème. Est-ce un simple retard délais ...

Un bon article en anglais explique la motivation des bénévoles au sein du PMI et de ses chapitres. Cet article conclu aussi que les bénévoles au PMI et dans les chapitres sont généralement satisfaits... A lire et a commenter en fonction de votre expérience ! Lien : http://www.pmitoday-digital.com/pmitoday/200906open/ Pour aller plus loin : http://www.pmi-fridf.org/index.php?option=com_content&task=view&id=105&Itemid=1

La performance est complexe. Ne soyons pas compliqués. Etre compliqué, c’est ne pas discerner l’unité au sein de la diversité. Quatre forces universelles sont à la base des lois de la matière. Quatre bases azotées constituent l’alphabet génétique du vivant. De même, quatre mécanismes universels qui sous-tendent la formation de la performance, en constituent le code génétique. 1. INTERDEPENDANCE DES INDICATEURS Loin d’être indépendants, les indicateurs de performance forment un tissu ...

Postes à dominante TRANSVERSES Planificateur / Angola Doc control / Nigeria Cost control / Nigeria Contract Manager / Algérie Chef de projet transverse / IDF Consultant en conduite du changement / IDF Merci d’envoyer directement votre candidature à gilles.poubel@rethic.fr avec la réf du poste choisi dans l’objet de votre mail / N’hésitez pas à consulter notre site Internet www.rethic.fr Gilles POUBEL Conseil en recrutement de Managers de Projets 06 65 ...

Vous serez en charge du pilotage technique en globalité: conception, développement, intégration, recette, déploiement. Vous proposerez des solutions techniques et rédigerez les spécifications. Vous serez également garant de la production. Les projets de e-commerce, e content, dataminig vous intéressent. Vous parlez très bien anglais. Vous maitrisez les architectures .net (dotnet,ASP.net, Framework..) Vous avez dors et déjà une expérience en tant que CDP technique. Vous avez travaillé ...

A l’international et en France le Portage Salarial répond aux demandes croissantes de consultants désireux de développer leur savoir-faire dans un cadre défini. La place du portage salarial dans l’économie actuelle et, au sein du marché du travail est de plus en plus importante. Cela s’avère être une réponse bien plus qu’un remède aux problèmes rencontrés par les agents économiques sur un marché qui tend à se flexibiliser très rapidement. Afin de comprendre le fonctionnement et les ...

Bonjour , Vous accompagnez les entreprises : gestionnaire de projet , consultant en organisation , en stratégie , en communication , manager de transition etc ... Quel que soit votre domaine d'intervention , vous êtes exposé aux risques de réclamations . L'erreur est humaine . Directement ou par sous-traitant interposé ,vous pouvez manquer à un engagement contractuel ,être tenu pour responsable d'une négligence, d'une omission , d'un retard sur une prestation etc... Votre environnement ...

Bonjour, Vous êtes en quête de nouveaux marchés, plus porteurs ? Vous recherchez un investisseur pour votre projet ? Avez-vous pensé à vous développer aux Emirats Arabes Unis ? Il s'agit en effet d'un des rares pays affichant une croissance prévisionnelle positive en 2009 - le FMI prévoit un minimum de 3 %. Pour répondre aux mieux à vos attentes, Keawell Associates* s'engage à vous assister dans votre stratégie de développement, et recherche pour vous un partenaire local fiable, ...

Posté par: Jean-Baptiste Avrillier La 2ème édition des Rencontres de la modernisation de l’Etat, organisées par Acteurs publics, aura lieu les 6, 7 et 8 juillet 2009. J'aurai (Jean-Baptiste Avrillier) l'insigne honneur d'y animer un atelier sur "la fonction gestion de projets dans l'administration" pour présenter la démarche de professionnalisation du management de projets engagée au sein de la Direction Générale de la Modernisation de l'Etat. Pour plus de détails et vous inscrire : ...

>Session réservée aux seuls membres de PMI >Tools & Tips de la branche Côte d'Azur le vendredi 3 >Juillet de 8h30 à 11h à Sophia-Antipolis >Une Approche Paresseuse à la gestion des projets avec >Michael Stefanovic, PEng, PMP, MBA. >Epatez vos collègues! >Michael va nous montrer des démarches pour sauver du >temps et de l'effort tout en garantissant de bons >résultats. >Il nous montrera la conversion automatique d’une WBS en >Structure de Découpage Contractuelle et ensuite ...

Le PMI Paris Île-de-France vous présente sa prochaine soirée sur le thème : La science et l'art de la prise de décisions. Cette soirée se déroulera le Mardi 07 juillet 2009 de 18h00 à 21h00 à la Maison des Mines - RER B Luxembourg. La soirée sera animée par Mr Michael Stefanovic PMP, MBA, Principal du cabinet Procept Associates Ltd vous présentera un panorama des méthodes quantitatives d'aides à la décision applicables au mode projet, avec une analyse de l'adéquation opérationnelle de ...

La prochaine table ronde sur Toulouse (à Colomiers) aura lieu le vendredi 26 juin 2009 de 12h à 14h. Le sujet traité sera "Le PMBOK 4ème édition" par Véronique Thomas et Fabrice Tocci qui présenteront les évolutions du PMBOK. Merci de préparer vos témoignages et questions sur le sujet. Inscriptions par email (avec nom et prénom, et avant le jeudi 28 mai) à gery.schneider@pmi-fr.org

Séminaire PMI - Teamsquare sur "La conduite de projet en période de crise" le 2 Juillet 2009:17h00 - 20h00 Inscrivez-Vous dès que possible par Email : veronique.thomas@pmi-fr.org Programme : 17h00 : Accueil 17h15 – 17h30 : Introduction PMI 17h30 – 19h00 : La conduite de projet en temps de crise 19h00 : Cocktail Lieu : ESC Toulouse, Grand Amphithéâtre, 20 bld Lascrosses, 31068 Toulouse Face à un environnement changeant, riche en opportunités et risques, réagissez vite et à bon ...

Letter NATO & international aviation A Alfa B Bravo C Charlie D Delta E Echo F Foxtrot G Golf H Hotel I India J Juliet K Kilo L Lima M Mike N November O Oscar P Papa Q Quebec R Romeo S Sierra T Tango U Uniform V Victor W Whisky X X-ray Y Yankee Z Zulu

Les chefs de projet ont assez souvent des documents à préparer et à valider avant diffusion. Voici un processus très simple qui permet de structurer son approche. Processus de validation de document 1. Préparer le document 2. le Revoir avec qui de droit 3. Mettre à jour le document 4. Approuver / Obtenir l'approbation du document 5. le communiquer Document Validation Process 1. Prepare 2. Review 3. Update 4. Approve 5. Communicate

7 étapes pour résoudre un problème: 1 Définir précisément le problème 2 Décrire la situation actuelle - Collecter les données et composer l'équipe 3 Identifier/Analyser/Confirmer la raison "racine" avec des faits concrets 4 Implémenter (piloter/essayer) une ou plusieurs solutions 5 Évaluer les résultats 6 Standardiser les méthodes qui marchent 7 Communiquer les résultats obtenus / Leçons apprises 7 Steps problem resolution 1 Define/scope problem 2 Describe current situation - Gather ...

3ème et dernière partie sur le blog PMI http://www.pmi.org/eNews/Post/2009_06-12/Transitioning-Industries-3-How-You-Act.html Vous avez fait votre recherche sur votre nouvelle industrie et avez forgé de bons rapports avec vos nouveaux collègues. Mais pour vraiment réussir dans votre nouvelle industrie, vous devez vous concentrer aussi sur vous-même : comment vous vous comportez et exposez vos qualités. Prise de conscience de soi-même Vos compétences techniques forment le point ...

"When is it time to kill a project?", http://www.hooversbiz.com/2008/08/04/when-is-it-time-to-kill-a-project/ Cet article et les échanges qui ont suivi m'ont interpellé. Peut-être parce que, personnellement, je souffre encore des retombées d'une recommandation (qui fut suivie) du nécessaire arrêt d'un projet majeur sur lequel on m'avait demandé de faciliter l'audit il y a déjà plusieurs mois. L'un de vous (dans ses commentaires sur ses attentes par rapport à ce blog) m'a rappelé que, au ...