Bienvenue sur mon hub qui s’adresse aux futurs entrepreneurs (entreprises en création) et aux TPE/PME, prioritairement celles qui exercent dans des secteurs d’activité qui disposent de main d’œuvre ou d’unités de fabrication.

CONSTAT
Avant que la crise apparaisse, les statistiques des petites structures n’étaient pas fameuses : de nombreux projets de créateurs ne démarraient pas (malgré une situation économique pourtant plus favorable) et une société sur deux connaissait des difficultés après seulement deux ans d’activité !
Nous voyons apparaître des mesures économiques et financières incitatives. Pourtant, le constat en cette période de forte crise, sera à la fois très préjudiciable économiquement (la crise accentue le manque de dynamisme économique) et humainement (des personnes sont ou seront en situation d’échec).
En dehors de l’aspect conjoncturel qui est terrible pour ces entités fragilisées, les principales causes d’échecs régulièrement avancées relèvent d’un manque de formation du gérant, d’une absence d’anticipation de sa part ou d’un défaut d’assistance extérieure pour la gestion et le pilotage de l'affaire.
Les dirigeants souvent « techniciens spécialisés » sont régulièrement préoccupés par le quotidien et les axes techniques, commerciaux ou sociaux. Ils sont trop généralement livrés à eux même en matière de gestion.
Les aspects stratégiques, organisationnels ou financiers sont encore trop souvent négligés car assimilés à des contraintes.

L’IDEE
Accompagner les patrons dans l’amélioration de leurs résultats en inculquant une démarche de concertation et de réflexion préalable à l’action, c’est ce qu’on appelle le « pilotage Proactif ». Cette approche s’appuie sur des données stratégiques préalablement définies et sur des sources comptables connues. L’intervention s’effectue en deux temps : TRADUCTION CHIFFREE DES PREVISIONS puis CORRECTION DE TRAJECTOIRE si les indicateurs mis en place le justifie.
Je pense objectivement que beaucoup de dirigeants manquent de repères. L’idée même de consacrer du temps à la prévision leur semble saugrenue ou tout simplement ils ne disposent pas de moyens suffisants pour enclencher le processus. La solution du consultant extérieur apparaît alors évidente. C’est pour cela que j’ai l’intention de proposer une méthode d’aide personnalisée à la gestion et au pilotage et que je veillerai à me poser non pas en « donneur de leçons » mais bel et bien en partenaire spécifique ou «copilote » avisé et financièrement accessible.

MOTIVATION
Dans ce contexte que j’ai pu personnellement observer très souvent, je réalise à quel point il peut être judicieux de proposer mon idée, de m’impliquer et de me « rendre utile » maintenant. Je ne me pose pas en philanthrope, cependant il me paraît économiquement sensé et humainement fort enrichissant de mettre à profit toute mon expérience, non pas au service d’une seule grande PME, mais plutôt de plusieurs plus petites pour contribuer à limiter leurs disparitions prématurées et bien entendu, lorsque tout va bien, contribuer à leur pérennité financière.

METHODE
Intervenir à deux niveaux :
1- Inculquer une démarche d’anticipation dite de « pilotage proactif ». Les dangers de ce que l’on appelle communément la « gestion au rétroviseur » et les découvertes tardives de résultats déficitaires sont encore malheureusement bien trop répandues.…
2- Susciter l’intérêt des dirigeants ou managers pour la mise en place AVEC EUX de « clignotants » pertinents et limités en nombre afin de surveiller efficacement et régulièrement la performance de l’entreprise. En effet nous sommes généralement confrontés soit à une absence totale de données (pilotage à vue) soit à la présence d’indicateurs standards et multiples finalement pas exploités car trop nombreux.

Cette méthode se veut ACESSIBLE à tous et PRAGMATIQUE.

Votre simple adhésion (libre) marquera votre approbation pour la démarche. J’apprécierai qu’elle soit complétée d’AVIS ou COMMENTAIRES de votre part, cela pourrait m’aider à affiner mon concept.

Bien cordialement