Pour la plupart des observateurs, il est évident qu'aujourd'hui, le facteur humain est au centre des enjeux de pérennité et de développement des entreprises. L'investissement dans "l'humain" doit être étroitement liés aux objectifs de croissance de l'entreprise ; intégrer la dimension RH dans la stratégie de l'entreprise lui confère un avantage compétitif indiscutable.

Or, plus de 90 % du tissu économique français est composé de TPE-PME- PMI (2,8 millions d'entreprises employant 13 millions de collaborateurs) qui n'ont pas encore pris la mesure de l'intérêt de la Démarche GPEC et plus généralement de la Gestion des RH. Les entreprises convaincues, elles, ont beaucoup de difficultés à les mettre en œuvre.


A / LA DEMARCHE GPEC, PUIS LA GRH : UN VRAI PARCOURS DU COMBATTANT !

Qu'il s'agisse d'entreprises, d'associations, de collectivités locales, d'organisations professionnelles ou territoriales, les domaines à traiter sont similaires : paie, plan de formation, évaluations, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, gestion des carrières :

* les ETAPES sont nombreuses : de la DEMARCHE GPEC (diagnostic, cartographie des emplois, construction du Référentiel Métiers compétences, entretien professionnel) à la GESTION DES RH (gestion du plan de formation, des carrières et du plan de succession, des hauts potentiels et postes clés, des organigrammes, des statistiques et tableaux de bord RH)
* les SOLUTIONS sont variées : de la gestion en interne à l'externalisation partielle ou totale (consultants extérieurs, outillage informatique...) des premières phases de construction à l'informatisation des processus.
* les COUTS sont difficiles à cerner, tant au niveau des nombres de jours de consulting ou de formation nécessaires (souvent liés à la compétence RH présente ou non dans l'entreprise) qu'en terme d'évaluation du niveau d'externalisation souhaitable.
* Les AIDES diverses enfin (régionales, nationales et européennes) sont difficiles à appréhender, malgré des dispositifs comme l'EDEC.

B / DES "PREALABLES" INCONTOURNABLES

La démarche GPEC, pour être efficace, implique au préalable que la Direction Générale de l'entreprise soit convaincue de l'intérêt de l'opération et que les relations humaines entre les différents niveaux hiérarchiques au sein de l'entreprise soient saines.
Dans tous les cas, l'intervention d'un cabinet de consulting RH est fortement conseillée pour lever les non-dits.

C / FAIRE UN CHOIX PARMI LES NOMBREUX ACTEURS EXTERIEURS QUI PROPOSENT LEURS PRESTATIONS ET DONT LES CHAMPS D'INTERVENTION SE SUPERPOSENT FREQUEMMENT.

Les ACTEURS sont nombreux : Consultants RH, organismes publics (ANACT), CCI, OPCA, Organisations professionnelles, Editeurs de progiciels, Prestataires d'externalisation. certains cumulent plusieurs métiers, par exemple conseil et externalisation informatique.

D / FACE A CETTE COMPLEXITE, QUELLE AMBITION POUR CE HUB / GROUPE ?

Ce Hub a pour ambition d'être un LIEU D'ECHANGE entre les entreprises ou organisations diverses, leurs consultants, leurs fournisseurs d'outillage et de services RH avec pour objectif de permettre aux dites PME / PMI de choisir en connaissance de cause les partenaires de leur DEMARCHE GPEC ; il s'agit donc :

* de permettre aux différents acteurs extérieurs de présenter leurs produits et services,
* de donner la possibilité aux PME de témoigner de leurs expériences
* de faciliter le dialogue entre les PME et les différentes Prestataires du marché.

Certaines contributions parues dans ce Hub sont également consultables, pour des raisons de facilité de lecture et de clarté, dans le Blog suivant :

http://implantationgrh.blogspot.com/

Vos contributions et commentaires sont toujours les bienvenus ; pour nous contacter :

Brigitte PALLE / +33 (0)953 861 594 / contact@agc-consulting.com
Jacques LELARGE / +33 (0)684 844 873 / jlelarge@agc-consulting.com
Site : http://www.agc-consulting.com