Pour commencer nos échanges sur ce sujet, il me semble utile de partager la même compréhension de ce que nous incluons dans "Management par le visuel". Je vous propose donc cette définition : Techniques permettant d’identifier et partager de manière évidente le normal de l’anormal, dans le but d’éliminer des gaspillages. Dans l'attente de vos réactions

Pour prendre une bonne décision, être efficace, il nous faut des données, des informations. Pour savoir ce qui est normal ou anormal, il nous faut définir la "normalité". Le management par le visuel est souvent mis en avant dans l'organisation de l'espace de travail, car il permet de mettre en évidence le normal de l'anormal. Le marquage au sol est une des solutions utilisées pour identifier la localisation d'éléments dans une zone, mais l'expérience montre que ce n'est pas si flexible ...

Pour moi, le management visuel est un élément de la capacité managériale d'une entreprise, à côté de l'approche capacitaire, du renseignement managérial, du leadership et de la gestion des risques. Je proposerais comme définition: Contribuer, à tous les niveaux de l'entreprise à l'efficacité de la prise de décisions en développant, en installant, en gérant et en employant un concept et un ensemble d'aides visuelles pertinentes et pratiques.