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Organisation et compétences

Comment faire évoluer les pratiques d'encadrement en redéfinissant l'approche "classique" par les compétences.

Ce hub à pour vocation de favoriser les échanges entre personnes directement intéressées par le management, la GRH ou l'intervention en entreprise afin de faire émerger des pratiques et des réflexions sur le thème de la gestion des compétences en entreprise.
La question d'introduction étant :
Comment dépasser le modèle actuellement des Compétences ?


Vous aussi, échangez sur diverses thématiques, partagez votre expertise avec 25 000 000 professionnels en réseau, et nouez de nouveaux contacts professionnels sur Viadeo.

Informations

Forum d'informations des responsables du Hub. Seuls les responsables du hub peuvent écrire dans cette rubrique.
Lionel Gratian
Lionel Gratian
Consultant/sociologue des Entreprises, des Organisations et du Travail
A quoi ça sert la "compétence" ?
vendredi 16 décembre 2005

A quoi ça sert la "compétence" ? Sous cette question volontairement naïve, se cache une intérrogation plus profonde des modifications qui ont traversé l'entreprise depuis les années 80, notamment en termes de développement stratégique et de gouvernance. Au-delà d'un simple "phénomène de mode", l'approche par les compétences trouve sa raison d'être dans une demande de l'entreprise. Mais une demande de quoi, avec quelles orientations stratégiques, pour quels motifs ? Que cherchent on a ...


Lionel Gratian
Lionel Gratian
Consultant/sociologue des Entreprises, des Organisations et du Travail
A quoi servent les compétences ?
vendredi 16 décembre 2005

A quoi ça sert la "compétence" ? Sous cette question volontairement naïve, se cache une intérrogation plus profonde des modifications qui ont traversé l'entreprise depuis les années 80. Au-delà d'un phénomène " de mode", l'approche par les compétences trouve sa raison d'être dans une demande de l'entreprise. Mais une demande de quoi, avec quelles orientations stratégiques, pour quels motifs ? Que cherchent on a modifié avec une démarche compétence et qu'est ce que cela exprime, en ...


Forum de discussion

Lieu d'échange entre membres du Hub. Tous les membres peuvent écrire dans ce forum.
PMI Ile-de-France
PMI Ile-de-France
Activités / Activities PMI Ile-de-France
Etude - Compétences des Chefs de projet
jeudi 19 novembre 2009

Dans le cadre d’un partenariat entre le PMI Île-de-France et la CEGOS Nous réalisons une étude sur les Compétences des Chefs de projet Nous organisons ensemble – la CEGOS et le PMI Île-de-France - une étude sur les compétences essentielles à développer pour les Chefs de projet avec les points de vue des professionnels de la fonction RH et des Chefs de projets... Cette étude n’est associée à aucune démarche commerciale. Répondez vite (2 min. seulement) et recevez gracieusement en retour ...


Solenne JOURDAIN
Solenne JOURDAIN
Responsable Marketing & Communication ALEC Coaching (www.alec-coaching.fr)
CRC : du management de proximité à la satisfaction clients (rencontres ICADEM)
mercredi 18 novembre 2009

La satisfaction du client final est aujourd’hui au cœur de la performance des centres d’appel. Les téléconseillers, interlocuteurs directs des clients, représentent la ressource première, indissociable de l’atteinte des objectifs de l’entreprise. C’est pourquoi une formation adaptée de l’ensemble du management de proximité des téléconseillers (superviseurs, chefs de groupe, chefs d’équipe, chefs de plateau) est un investissement essentiel pour les Centres de Relations Clients. LE POIDS ...


Odile GUILLETTE
Odile GUILLETTE
Consultante associée, AGILANCE
Développer ses pratiques managériales / RH en continu
dimanche 15 novembre 2009

Vous être déjà confirmé dans vos fonctions et devez sans cesse améliorer vos performances, vos compétences, voire réinventer régulièrement vos pratiques... Vous pensez pouvoir le faire dans le cadre d’un échange avec d’autres cadres expérimentés sans pour autant recourir à des experts, à un coach ou un processus classique de formation. Venez découvrir un dispositif de développement professionnel innovant. Pour en savoir plus, cliquez sur ce lien ...


Georges Garibian
Georges Garibian
Consultant Arbre de Performance - Directeur Général de Management & Performance
Gouvernance des projets : une perspective élargie à la lumière de la performance
jeudi 5 novembre 2009

Comment évaluer la performance des projets ? Une question aussi générale semble incongrue compte tenu de la diversité des projets en termes de contexte, de finalité, de nature, d’importance, de fréquence… Pourtant, malgré leur diversité, deux caractéristiques communes différencient les projets des activités de fonctionnement : • Un projet utilise un ensemble de moyens et de compétences dans une organisation ad hoc et sur une période bien délimitée. • Quelle que soit sa finalité, un ...


PMI Ile-de-France
PMI Ile-de-France
Activités / Activities PMI Ile-de-France
17 Nov. - Paris - Les soirées du PMI Chapitre Paris Ile-de-France
mercredi 4 novembre 2009

Le PMI chapitre Paris Île-de-France vous présente sa prochaine soirée sur le thème : Le Business Analyste et le Chef de projet Les enjeux d’une gestion de projet réussi dans un contexte d’ingénièrie d’entreprise. Date et lieu : Mardi 17 novembre 2009 de 18h00 à 21h00 à la Maison des Mines - RER B Luxembourg. Programme : 18h00 à 18h30 : Accueil à la Maison des Mines 18h 30 à 20h15 : Marc Bonnemains, PMP®, Consultant Senior, VP Communication et Marketing du PMI Ile-de-France et Djemil ...


Gestion des Compétences dans les adminsitrations publiques : quel modèle

Les administrations sont dans une phase transitoire caractérisée par de nombreux départ à la retraite et par une volonté plus ou moins affichée de reformuler les termes de la GRH(passage à la LOLF, réorganisation de service, suppression de poste).
Mathieu Amans
Mathieu Amans
controleur du travail, direction départementale du travail
La RGPP : un échec programmé ?
vendredi 5 juin 2009

Quels avantages tirer de la grande réforme de la fonction publique en cours? A l'heure actuelle, beaucoup de directions départementales et régionales / services déconcentrés de l'administration sont en train de disparaitre pour renaitre sous d'autres formes, les services se trouvant séparés, puis regroupés avec d'autres, sans qu'on ne semble apercevoir de cohérence claire dans la démarche. Par exemple, les directions du travail, de l'emploi et la formation professionnelle (DDTEFP et ...