Bienvenue sur Viadeo
Créez votre compte en 30 secondes
Inviter

Responsables

449 membres

449 professionnels échangent sur ce hub. Voici la liste des 15 derniers membres

Voir tous les Hubs

  M'abonner à ce flux

ABC/ABM (Activity Based Costing / Activity Based Management)

Quels sont nos succès, nos échecs, nos difficultés dans la mise en place d’une démarche ABC/ABM ?

Quelles sont les résistances actives ou passives au changement :

- des méthodes traditionnelles d'analyse des coûts et des prix
de revient ?

- des mutations de l'organisation verticale (hiérarchique) vers
une organisation horizontale (transversale) ?

Enfin, avez-vous réussi à faire passer l'utilité d'une passerelle entre ABM et BSC ? dans la négative, quels sont les obstacles qui empêchent les décideurs de percevoir l'enjeu stratégique ?

ENFIN, MERCI DE RESPECTER LA NATURE DES RUBRIQUES, PARTICULIEREMENT CELLE RESERVEE AU FORUM. EN EFFET, IL EST PENIBLE DE SUIVRE UN DEBAT, QUAND CE DEBAT EST ENTRECOUPE D'INFOS OU DE PUBS, QUI ALTERENT LA SERENITE DES ECHANGES.

PUBS et INFOS ont un espace réservé, merci de l'utiliser.

Quant à vos évènements qui pourraient nous intéresser, utilisez l'espace : AGENDA

Livres ou tout autres supports, sont à communiquer dans l'espace : BIBLIOGRAPHIE.

Merci pour votre compréhension


Vous aussi, échangez sur diverses thématiques, partagez votre expertise avec 25 000 000 professionnels en réseau, et nouez de nouveaux contacts professionnels sur Viadeo.

Informations

Forum d'informations des responsables du Hub. Seuls les responsables du hub peuvent écrire dans cette rubrique.
Laurent RAVIGNON
Laurent RAVIGNON
Gérant et Fondateur, Consultant, ALPHA CEN
Conférence ABC ABM dans le domaine des services
jeudi 29 janvier 2009

Bonjour, Nous organisons sur Paris le 5 mars prochain entre midi et 2, une conférence sur l'application de l'Activity Based Costing / Management dans le domaine des services. Un déjeuner campagnard vous est offert. conférenciers : Laurent Aléonard, consultant et professeur au Ceram, Laurent Ravignon, consultant, gérant d'Alpha Cen Les thèmes abordés : - des exemples, - les derniers développements de la méthode : ABB, time driven activity, etc Si vous êtes intéressé, merci de contacter ...


FORUM (réservé aux contributions) pub, infos, exclues

Lieu d'échange entre membres du Hub. Tous les membres peuvent écrire dans ce forum.
Gilles Legrand
Gilles Legrand
Fondateur Overmind http://www.overmind.fr
Les 3 outils Overmind pour un pilotage optimal
lundi 7 septembre 2009

Bonjour, Je vous invite à télécharger une présentation des 3 outils Overmind pour un pilotage optimal de toutes vos activités. Vous trouverez cette présentation en cliquant sur lien suivant: http://www.overmind.fr/src/decisionnel.html Je vous remercie d'avance pour votre intérêt.


YOAN BOTBOL
YOAN BOTBOL
Associé www.optimalis.fr : Conseil auprès des Services Financiers
L'ABC/M - Consultants Disponibles ?
mardi 29 septembre 2009

Dans cet ère de "l'après crise" (Etape I) : les projets de maîtrise des coûts par des modèles ABC/ABM ont le "vent en poupe". "Sponsoring des DG" pour des mises en place dans des délais assez court, architecture de modèle par itération, exploitation des premiers résultats par recherche de levier de réduction des coûts (ABM)... Le système analytique du pilotage financier est un aspect fondamental de la survie, du contrôle de la valeur ajoutée apportée et de la conservation de l'avantage ...


Gilles Legrand
Gilles Legrand
Fondateur Overmind http://www.overmind.fr
Hub Management et Simulation
samedi 13 juin 2009

La simulation apporte au pilotage · une visibilité globale et détaillée de l’ensemble des activités, · une capacité d’anticipation extrêmement réactive, · un modèle dynamique de performance. Utilisez vous les simulations dans vos activités ? faîtes nous vivre vos expériences, Ce hub est destiné à ceux qui désirent poser les questions difficiles et exprimer leurs besoins opérationnels. Si ce sujet vous intéresse ou si vous voulez apprendre, je vous propose de vous inscrire au hub : ...


Georges Garibian
Georges Garibian
Consultant Arbre de Performance - Directeur Général de Management & Performance
Les chaînons manquants de la performance
vendredi 29 mai 2009

Les processus donnent sens aux activités en les intégrant dans des chaînes de valeur aboutissant à des produits finis. Cette même logique donne sens aux indicateurs de performance. Les indicateurs, comme les pièces d’un puzzle, n’ont leur valeur que mis ensemble, à leur juste place. On ne peut pas comprendre la performance de façon statique et fragmentée. Pour faire sens, il faut l’envisager dans sa dynamique de formation. Pour optimiser la performance globale, il faut mettre en évidence ...


Delphine Jégousse
Delphine Jégousse
Formation continue Master2 ESSCA
ABC/ABM et marketing one to one
mercredi 13 mai 2009

>Bonjour à tous, > Je réalise mon mémoire sur le marketing one to one, >non pas la traduction "marketing direct" littérale de >l'américain mais son utilisation française, à savoir un >démarche client personnalisée. Il s'avère au fur et à >mesure de mes recherches et de mes entretiens que le >principal frein concerne les indicateurs, c-a-d, >lequels on utilise, comment on les intègre, et surtout, >comment on en mesure la performance au sein de la >totalité de l'action de l'entreprise??? > ...


Offres (business, pubs, infos, etc..)

Destiné aux membres désireux de proposer leur services ou recherchant des solutions dans le cadre de leur activité professionnelle.Tous les membres peuvent écrire dans ce forum.
Didier RICHE
Didier RICHE
EXPERTIZERS / Prix de revient / Contrôle de gestion / Expertise comptable
Evènement Expertizers Le mardi 8 décembre 2009
mercredi 4 novembre 2009

Fort de ses premiers succès venez assister à la présentation d'Expertizers. Vous ne resterez pas insensible à ses apports dans un domaine par trop restreint à quelques initiés. http://www.viadeo.com/fr/event/00680qixj5w6e2l/presentation-d-expertizers-au-service-du-controle-de-gestion http://www.viadeo.com/hu03/00226r1v9f666hnk/la-methode-expertizers-au-service-du-controle-de-gestion www.expertizers.com A bientôt. Si vous ne pouvez pas vous inscrire pour ce jour, merci de me communiquer ...


BUREL Erwan
BUREL Erwan
Manager, Haute performance conseil - formation - accompagnement
La trilogie Haute Performance
mercredi 7 octobre 2009

La recherche brutale de performance montrerait-t-elle enfin une limite ? Pas sûr… Cette course éperdue aux gains de productivité n’est pas nouvelle mais elle s’est intensifiée jusqu’à en devenir insupportable et conduire aux pires extrémités. Le désespoir n’est pas une « mode », n’en déplaise aux cyniques. Faut-il bannir toute recherche de performance pour autant ? Ce serait tout aussi déraisonnable, absurde même et au fond inhumain. Je propose une série d’articles pour : > ...


Maguy Delouche
Maguy Delouche
service client / developpement partenariat, keo interactiv
CREEZ LA TELEVISION DE VOTRE MARQUE
lundi 2 juin 2008

Brand TV est un nouvel outil marketing puissant qui vous permettra de diffuser votre propre programme musical, d'information et de promotion sur des ecrans plats au sein de points de vente. Créez votre chaîne de télévision musicale à vos couleurs et diffusez en alternance une communication de groupe commune et une communication locale propre à chaque enseigne. UNE AMBIANCE MUSICALE CORRESPONDANT A VOTRE CLIENTELE Votre programmation musicale est mise à jour quotidiennement. Elle ...


Hafid Mahmoudi
Hafid Mahmoudi
directeur, costkiller.net
Costkiller.net : premier et unique portail B2B consacré à la réduction des coûts
jeudi 8 novembre 2007

Avec plus de 120 000 visiteurs par mois, en majorité des décideurs, le portail www.Costkiller.net s’est imposé après 4 ans de fonctionnement, comme le premier carrefour professionnel exclusivement dédié au thème de la réduction des coûts. Bon gré malgré, les années de croissance ont cédé le terrain économique à une phase de rigueur. Pour traverser cette mauvaise passe, les grandes entreprises ont déjà lancé des plans de réduction budgétaire et de maîtrise des coûts. Ces mesures ...


Laurent RAVIGNON
Laurent RAVIGNON
Gérant et Fondateur, Consultant, ALPHA CEN
Progiciel ABCenterprise
dimanche 21 octobre 2007

Si vous souhaitez obtenir des informations sur ce progiciel d'analyse des coûts et des rentabilités, www.alphacen.fr Nous en sommes devenus le distributeur exclusif France et Maroc Implantation en 10 mois à la Banque Centrale du Maroc sans comptabilité analytique préexistante !! Facilité d'appropriation pour le contrôleur de gestion


Agenda (vos évènements à communiquer)

Pour annoncer les évènements, soirées et/ou rencontres susceptibles d'intéresser tous les membres du Hub. Seuls les responsables du hub peuvent écrire dans cette rubrique.

Ce forum ne contient aucun message.

Bibliographie (vos publications, celles que vous aimez..)

Destiné à accueillir les coups de coeur des membres. Tous les membres peuvent écrire dans ce forum. Merci de coter vos ouvrages entre 1 à 5 étoiles
Julien Gadrat
Julien Gadrat
Manager, A2 CONSULTING
Maitrise des coûts dans les fonctions support
lundi 18 mai 2009

En partenariat avec SAP et la DFCG, A2 Consulting a fait témoigner le 12 mai 2009 La Poste et la Société Générale sur leur retour d'expérience de la mise en place de la méthode ABC. A cette occasion, nous souhaitions montrer comment il était possible d'utiliser la méthode ABC/ABM dans des fonctions support traditionnellement écartées du champ de l'ABC qui les voit d'abord comme des coûts indirects. La directeur des coûts et de la performance de la DSI du Courrier de la Poste et le DAF de ...


Pierre-jean Cherret
Pierre-jean Cherret
Manager offre PPM &IT gouvernance - Ingénieur INSA - certifié PMP
article sur la gouvernance DSI
mardi 1 avril 2008

Voici un lien sur un article que j'ai publié récemment. N'hésitez pas à y laisser vos avis!! http://www.vaaluens.com/blog/ a tres bientôt Oïerre-Jean Cherret


Claude Beauport
Claude Beauport
Ingénieur Consultant / Directeur Gérant, Proactive Energy Management (PRENMA)
Commentaire sur la transersalité
lundi 30 janvier 2006

ABC costing est basé sur un modélisation transversale. La chaîne de création de valeur reste dans toutes ses dimensions essentiellement transversale! C'est une évidence qui est assez difficile à faire passer. La résultante en est que des perte "s'égarent" entre les structures beaucoup trop vericalisées. La logique ABC va audelà du costing, c'est une nécessité d'intégration au niveau suivi de management. C'est la constatation que je dois faire dans mon business: l'energie intégrée ...