vendredi 16 octobre 2009
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Ce que vous pensez des autres affecte leur comportement. Si vous souhaitez qu'il changent, vous devez d'abord modifier vos propres attitudes à leur égard et traduire ces changements dans votre comportement.
Les managers qui souhaitent renforcer l'engagement doivent etre convaincus d'agir en conséquense.
Les programmes Dale Carnegie avec une expérience centenaire vous apportent les solutions qu'il vous faut!
Contactez moi ou allez sur note site www.dale-carnegie.fr
A très bientot Christophe
06.29.28.29.20
Forum de discussion |
De la vision à l'action........ vendredi 16 octobre 2009 Vous voulez accroître vos capacités à diriger, à développer votre organisation...
Vous voulez mieux vous connaitre et mesuser les différents impacts de votre style...
Vous voulez valoriser le potentiel humain de vos collaborateurs...
Dale Carnegie Training est là pour vous accompagner, et vous aider à développer toutes ces capacités...
Nous organisons une conférence mardi 17 novembre 19h00 à l'hotel Mercure de Tours nord, je vous donne le lien pour vous ... |
8 salariés sur 10 ont envie de changer de travail* mardi 13 octobre 2009 A partir du moment où la vision du changement est claire, plusieurs questions se posent :
Vais-je réussir la mise en oeuvre?
Quels problèmes vais-je rencontrer et comment vais-je les résoudre?
Y-aura-t-il de la résistance?
Sur quoi ou qui vais-je pouvoir m'appuyer dans ma démarche?
Pour commencer à visualiser clairement ce qui attend le porteur du changement, il existe chez Dale Carnegie des programmes d'accompagnement;.
La recette du succès se présente sous la formule d'un ... |
Invitation "Les clefs de la réussite" jeudi 9 juillet 2009 Dale Carnegie, c'est 7 millions de participants dans le monde et 96% de satisfaction mondiale.
Venez découvrir nos programmes d'accompagnements lors de la conférence organisée le mercredi 9 septembre à 19h00 à l'hôtel Mercure de Tours Nord.
Conférence sur invitations, places limitées.
Je vous donne le lien et reste à votre disposition pour plus d'informations. ... |
De la vision à l'action... |
Vais-je réussir la mise en oeuvre?
Quels problèmes vais-je rencontrer et comment vais-je les résoudre?
Y-aura-t-il de la résistance?
Sur quoi ou qui v
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