L'existence d'un PMO (Project Management Office) au sein d'une entreprise permet d'une part d'assurer une cohérence et une surveillance des projets en cours et d'autre part d'être un soutien constant aux chefs de projets souvent perturbés par les urgences opérationnelles de leur(s) projet(s).

Ce hub se veut donc être une plateforme de discussion sur les expériences et les bonnes pratiques liées à cette fonction de PMO. Chacun, qu'il fasse partie d'un PMO ou qu'il travaille en étroite collaboration avec lui, pourra ainsi nous donner son ressenti. Les chefs d'entreprises qui ont implémenté un PMO ou qui y réfléchissent fortement sont également les bienvenus pour faire fructifier nos réflexions.

Pour avoir une idée plus précise d'un PMO, voici un lien fort utile: http://www.nqicorp.com/?Les-2-roles-d-un-Project