Une première expérience. Il y a quelques années le coût de Ariane 5 était considéré par son client comme trop élevé. L’objectif, affiché était de réduire les coûts de 30 % (j’ai l’impression qu’après plusieurs années à optimiser – réduire les coûts, cette cible de 30% est un standard..) A cette époque, pas si lointaine le lanceur était conçu et fabriqué par Aéropsatiale (De manière simplifiée : Aérospatiale Aquitaine pour les études – Aérospatiale Les Mureaux pour la ...

Mes expériences en réduction - optimisation des coûts les plus marquantes furent : - Projet de réduction des coûts (-30%) de Ariane 5 lancé par le CNES. j'ai travaillé plusieurs mois sur plusieurs sites AREOSPATIALE (Pas encore Airbus) - Projet de réduction des coûts dans la logistique pour PROMODES - LOGIDIS. j'ai travaillé dans plusieurs entrepôts logistiques sur plusieurs processus (produits frais - bazar,..) - Projet de Cost Saving lancé par un organisme de travail temporaire Nous ...

Bonjour, Dans mes fonctions de chef de projets DHL Express, j'ai été amenénée à décroitre tous les coûts supports messagerie France (IT, Télécom, Services généraux, Fleet, voyages, matériel de bureau, fournitures...) Rien ne se fait tout seul, c'est un travail d'équipe avant tout, une écoute de l'autre, une remise en question permanente, tout en préservant un niveau de qualité élevé du client final. En un an, dhl à réduit ses coûts de plus de 10m€ (objectif initial 8m€). Les étapes clés ...

Bonjour la méthode révolutionnaire est celle de 6 sigma que j'emploie dans mes missions et qui permet si elle est bien conduite et respecte des régles bien établi d'obtenir 3.4 défauts par million d'opportunités de défaut soit 99.99966%de fiafilité On a le droit de ne rien faire mais ce choix coûte cher et comme DEMING le disait "tout processus non entretenu se dégrade" les régles sont au nombre de 3 _l'enjeu humains avec la formation des acteurs et le rôle central des managers _la ...

Si vous recherchez à obtenir de la productivité n'éhesitez pas à me contacter car je connais bien comment réduire les "mudas" c'est à dire les 7 types de gaspillages que l'on trouve dans toutes les entreprises. Nous pourrons parler des outils qui seront à utiliser dans votre cas et comment proceder en faisant partciper le personnel pour une bonne prise de connaissance du besoin et pour assurer la pérenité des résultats obtenus. La productivité peut aussi être nécessaire au sein des ...

bonjour je reviens sur ce point car pas de réduction des couts si on ne met pas en oeuvre un indicateur qui permettra - d'abord de determiner si c'est effectivement opportun de penser diminuer les couts sur le point mesurer. - De définir ensuite l'objectif que l'on se fixe pour la diminution des couts - Et ensuite de mesurer le résultat obtenu dans un temps donné La méhodologie passe donc avant tout à bien définir les indicateurs necessaires et de les creer SMART. à vous lire pour la ...

Bonjour, dans un process d'embauche pour un poste de DG de pme je dois rencontrer des banquiers associés qui vont juger de mes capacités de gestionnaire. Plutôt habitué à dialoguer avec les banquiers uniquement comme levier financier je suis curieux de savoir ce qu'ils ont imaginé comme questions. D'après vous à quoi dois je m'attendre ?

Bonjour, une des problématiques principales de l'industrie aujourd'hui est de limiter les coûts liés à la hausse du prix de l'énergie. C'est pour cela que notre division travaille activement depuis 2 ans sur toutes les sources possibles d'économie d'énergie. Une des actions majeures a été de récupérer l'énergie "non utilisé" à la sortie de nos outillages, la retraiter et l'utiliser pour alimenter d'autres outillages. Les "gains" ainsi dégagés permettent d'amortir les investissements ...