Les humains et/ou les organisations demandent à être en adéquation, à un "juste niveau" pour définir une "relation". Plus l'écart entre la complexité de l'organisation et la demande d'autonomie de l'humain est important plus celui-ci devra dépenser de l'énergie à conduire ses actions.

Or l'action réside dans la capacité à construire cette "relation" au travers de "négociations":
- positif : constructif et stimulant
- négatif : consommateur d'énergie négative et paralysant

Le sujet fait partie de votre quotidien et nous n'en sommes pas conscient. Hors le développement d'un manager "à l'écoute" demande à prendre toutes les facettes, toutes les richesse (économiques, humaines, organisationelles, politiques, stratégiques,...) pour à la fois transmettre et recevoir.

Cette réalité de tous les jours, les humains, les organisations, cette relation vous interpelle ?
Quelques questions se présentent :
--> Que cherche-t-on dans nos entreprises ?
--> Comment répondre aux enjeux de la concurrence ?
--> Comment peut-on développer une relation gagnant gagnant ?