--> Comment décrire et communiquer votre stratégie de manière cohérente ?

--> Comment définir des mesures efficaces et objectives, et s'assurer qu'elles sont clairement liées à la stratégie ?

--> Comment évaluer la stratégie… ?

--> Comment aligner l'organisation de haut en bas autour d'objectifs partagés ?

--> Comment faire en sorte que les initiatives que vous entreprenez sont clairement motivées par vos priorités stratégiques et ont un impact significatif sur celles-ci ?

--> Comment vous assurer que votre plan stratégique est synchronisé avec vos plans opérationnels et financiers ?

Telles sont les questions que nous traitons dans ce hub.

Des thèmes tels que l'alignement FINANCE, IT, RH, QSE seront particulièrement abordés qu'ils s'agissent de domaines public ou privé.

Les échanges seront orientés pratiques. Chaque contributeur recevra le fichier excel permettant de traiter les exemples proposés et d’échanger.

Nous utiliserons la matrice d'alignement conçue par Patrick Jaulent

Naturellement, d'autres outils seront les bienvenus.

Leurs opinions sur "The Jaulent Matrix" (appellation aux USA) :

------> "....I liked specially the idea of being able to compare up to 4 different levels of relations in the same matrix. Useful for visualization purposes...." Rui Marques - Portugal

---------> "....For aligning and focusing current activities to the scorecard, use the matrix Dr. Patrick has developed...." Raj Aphale - UK

------------> ".....The matrix : a great tool..." - Dave Norton - Balanced Scorecard Collaborative - USA

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