Wyclief LASSEY

Air Liquide SSA (SubSaharan Africa) a développé sa propre Division de Projet pour assurer des commandes complètes sur la conception, l'estimation de coûts, le commissioning et le démarrage de ses installations industrielles. Cette division globale est localisée en Afrique du Sud.

Je suis responsable de la mise en marche, du démarrage et du test de nouvelles installations de production de gaz industrielles autour de la Zone du SSA'S. Coordinateur principal entre nos sous-traitants externes / les clients et nos départements internes, les spécialistes techniques et les experts, mon rôle consiste précisément à :

. Planifier, organiser et superviser la construction, les opérations de pré démarrage et de démarrage d'une unité produite par l'air Liquide au site du client, jusqu'à l'acceptation des performances de production
· Manager l'équipe de démarrage superviser les sous-traitants,
· Former le personnel d'exploitation,
· Écrire les procédures de mise en marche et de démarrage,
· S'assurer que la sécurité sur site et les règles du groupe sont respectées,
· Gérer toutes les modifications jusqu'à la mise en service.
· Fournir une assistance technique et intervenir pour régler un problème lorsqu'il est rencontré,
· Atteindre les performances attendues et l'acceptation de l'unité

Géolean est une société de conseil accompagnant ses clients dans l’implantation du Lean Manufacturing. Ses interventions sont accompagnées de formations dans l'usine fictive de l'entreprise.
Missions et réalisations :
-Implantation d'un système de Kanban pour faciliter la préparation des formations
-Réduction de 50% du temps de préparations des formations
-Augmentation de 25% de la satisfaction client assistant aux formations
-Organisation et structuration des formations au Lean Manufacturing
-Capitalisation du savoir des formateurs

-Gestion des flux de matières premières
-Identification de 15% de stocks dormants
-Identification de pistes d'amélioration pour la gestion des stocks et des inventaires

L'AMJE est une "junior entreprise". Nous démarchons des projets auprès d'industriels que nous faisons réaliser par les étudiants.
-Réorganisation des pôles de travail
-Augmentation du nombre de projets, de 5 à 10.
-Augmentation de 150% du chiffre d'affaire.
-Intégration de projets au cursus de l'école.