Vincent Zanelli
Finance Manager
, France
Vincent Zanelli |
Responsable Financier expérimenté dans la gestion de projets et la mise en oeuvre de solutions financières. |
Depuis 2003 : Nestlé |
Finance Manager
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Responsable Financier. Chargé de mission pour l'identification, la publication et le déploiement des meilleures pratiques (best practices) de gestion financière au sein du Groupe Nestlé, en relation avec les fonctions du siège (Reporting financier, Controle, Unités d'affaires stratégiques) et les zones (Europe, Amériques et Asie-Océanie-Afrique). | |
Secteur : Agroalimentaire et agriculture |
1998 - 2003 : SAP France |
Consultant puis Global Support Manager
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Consultant expert sur les modules financiers de l'offre SAP (FI, CO, BW, SEM). Plus de 15 projets de mise en oeuvre pour des entreprises des secteurs High-tech, Pharmaceutique et Automobile. Global Support Manager - Responsable de l'intégralité de l'offre de service pour Alcatel. - Chef de projet pour les projets européens (solution financière commune, solution logistique commune). - Responsable des équipes de consultants (fonctionnels et techniques) intervenant sur les différents projets. | |
Secteur : Editeurs logiciels |
1995 - 1998 : BEC Frères SA |
Contôleur Financier
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BEC Frères est spécialisé dans le terrassement (autoroutes et lignes TGV) et le génie civil (ponts et barrages), avec des chantiers en métropole et à l'étranger (Afrique, Asie) Contrôleur Financier de la division matériel. - Gestion des investissements et des coûts de maintenance. - Responsabilité de la comptabilité fournisseur et de la trésorerie du département. - Responsabilité managériale sur les comptables et administratifs du département (siège, régions et projets importants). | |
Secteur : Construction routière - Génie Civil - TP |
1994 : Unibéton |
Contrôleur de Gestion
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Unibéton produit, commercialise et distribue du béton prêt à l'emploi. Contrôleur de gestion de la région Aquitaine, qui couvrait alors 35 centrales. - Contrôle de gestion industriel: coûts matières et coûts de production. - Contrôle des coûts de distribution en phase d'externalisation de 50% service auprès d'un partenaire spécialisé dans le transport (GT). - Contrôle de gestion commercial: analyse de la rentabilité des produits et segments de clientèle. | |
Secteur : Matériaux de construction |
Hobbies |
Famille (2 enfants) Randonnée Parapente Squash |


