De formation scientifique j'ai toujours pensé que la double compétence était nécessaire. C'est pourquoi très vite j'ai tenté l'aventure business, puis le management de façon à développer une vision globale d'entreprise. Mon objectif : être un acteur pertinent.
Les domaines d'intervention qui aujourd'hui m'attirent et pour lesquels je maintiens ma compétence et effectue de la veille :
- la maîtrise et l'optimisation des moyens au sein de l'entreprise pour attaquer un marché, la lecture des processus fonctionnels au service d'une stratégie, une adaptation des outils calée aux besoins utilisateurs,
- la gestion de projet, son mode time boxing, ressources limitées dans un temps limité, le mode pompier, sauveteur de projets en perdition,
- la mise en place d'un projet à partir de zéro. Définir le périmètre, les moyens, le planning, le tout pour atteindre un objectif. Je pense avoir une bonne vision globale de ces problématiques. La création d'Urban-IT a été une réelle concrétisation,
- le secteur avant-vente, prospection. Comprendre le besoin client, apporter une solution qui réponde à la demande.
4 contacts
Thierry QUIGUER
Resp. Valorisation Logiciel, ONERA
Paris - France
Ancien élève de |
INSA de ROUEN (Laboratoire LCIA ) |
Depuis 2004 : ONERA |
Resp. Valorisation des Logiciels
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En 2004, je rejoins à nouveau l'ONERA, pour intégrer l'équipe commerciale et prendre en charge la problématique de la valorisation des logiciels. | |
Secteur : Aéronautique - Marine - Espace - Armement |
2001 - 2004 : Urban IT |
Directeur Général
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En 2001, je co-fonde une société de service sur le marketing territorial. La précédente expérience a révélé ma capacité à analyser les besoins des clients, mon associé est une spécialiste de l'aménagement des Territoires. Ensemble, nous mettons au point un dispositif de vision global d'un territoire à base de système d'information, d'analyse de données territoriales, pour les acteurs du développement économique. Nous innovons puisqu'en 2001, nous rendons ce service accessible en ASP (location d'application hébergée). Dans le cadre de sa politique d'essaimage, l'ONERA nous accompagne, et nous permet de rejoindre l'incubateur public incuballiance, la première pierre était posée. | |
Secteur : Editeurs logiciels |
1999 - 2001 : ONERA |
Resp. ERP - ADV
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En 1999, l'ONERA révise l'ensemble de son système de gestion. Je suis nommé chef de chantier ADV (Administration des Ventes). Je suis chargé de l'analyse fonctionnelle, de la rédaction du référentiel, du contrôle de l'intégration réalisée par la SSII, de la migration de données, de la recette. A l'issue de cette période je suis nommé chef de service de l'intégratigé de la base de données contractuelle. Je comprend que j'ai une capacité à écouter les besoins et à les formaliser. | |
Secteur : Aéronautique - Marine - Espace - Armement |
1997 - 1999 : ONERA |
Ingénieur Commercial
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En 1997, ma carrière prend un tournant, je décide de me lancer dans le business et d'intégrer l'équipe de négociation des contrats de l'ONERA. L'objectif était d'élargir mon spectre de connaissance ayant toujours été intéressé par le contact humain j'ai pensé que la fonction commerciale alliée à mon profil scientifique pouvait compléter mes savoirs faire au service d'une entreprise. | |
Secteur : Aéronautique - Marine - Espace - Armement |
1992 - 1997 : ONERA |
Ingénieur de Recherche
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En 1992, à l'issue de ma thèse, j'intègre l'équipe Traitement d'Images, ma spécialité en vision industrielle et stéréovision me permet rapidement de prendre part aux projets de R&D de l'équipe. | |
Secteur : Aéronautique - Marine - Espace - Armement |
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