Sylvaine PIQUE

Gestion des projets d’industrialisation :
• Planification des essais : pilotes, semi industriels et industriels.
• Evalue les besoins de l’usine en nouveaux matériels.
• Coordonne les actions à mener par les différents acteurs de l’entreprise.
• Mise en place d’indicateurs de suivi de projets.
Bilan : 100% des projets dans les délais exigés par le client.
95% des premières fabrications conformes et optimisées.

Responsable du laboratoire d’essais et d’une unité de production semi industriel :
• Management d’une équipe.
• Veille au déploiement et respect des règles de sécurité et environnement.
• Déploiement de projets d’amélioration continue.
Exemple : Mise en place du 5S et suivi par audit mensuel.
Résultats : 100% de la zone sous 5S.

Formation des opérateurs :
• Identification des besoins en formation.
• Création des supports informatiques.

Secteur : Industrie

•Conduite et suivi de chantiers Kaizen.
•Développement de formation autour des outils lean manufacturing.
•Création d’un réseau d’échange Lean en Europe:
•Mise au point d’une Newsletter et mise à jour des documents sur l’intranet.

Exemples de chantiers Kaizen:

Objectifs: Réduire les niveaux d’inventaires et les délais de livraison d’une unité de production en France.

Actions menées:
• Déploiement du 5S (Nouvelle organisation de l’atelier et des postes de travail).
•Mise en place de Kanbans pour les consommables.
•Développement de standards de travail.
•Mise en place d’un nouveau système de suivi des stocks.
•Création d’un système de suivi des problèmes de production.

Résultats :
•Diminution de 55% du temps de travail.
•Réduction du coût des stocks de 25%.

Secteur : Chimie - Parachimie

Mise en place d'un système intégré ISO 9001 et 14001 :
• Conception d'un nouveau manuel intégré.
• Mise à jour des documents Qualité.
• Formation du personnel au fonctionnement du système.

Coordination des projets de création, de modification et/ou arrêt des produits :
• Suivi de l’avancement des projets grâce à des outils sur Access et Excel.
• Organise l’ensemble des actions à mener sur l’usine.
• Gère les difficultés liées aux projets.
Bilan : Passage de 40 à 80% des projets réalisés dans les délais.

Suivi de l’environnement sur le site :
• Assure la veille réglementaire en collaboration avec un cabinet de consultants.
• Mise en place d’un outil de suivi des dysfonctionnements environnementaux.
Bilan : Diminution de 75% des non-conformités environnementales.

Gestion des réclamations :
• Organise les enquêtes suite aux réclamations clients.
• Répond au service consommateurs.

Secteur : Agroalimentaire et agriculture