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Master en Management des RH - IAE de Grenoble en cours
Maitre praticien en PNL en 2006
Ingénieur chimiste - CPE Lyon en 1992
Bonjour à toutes et tous,
Je viens de quitter volontairement mon entreprise SALOMON, fabricant d'équipement de sport, après avoir mené des projets d'amélioration continue en interne et chez des fournisseurs de composants ou de matières (plastiques, composites, mécaniques).
=> J'ai pu développé mes compétences en animation transversale, décliné des objectifs stratégiques en projets opérationnels, et accompagner les équipes plurisdisciplinaires pour faire évoluer des fonctionnements, des comportements et la collaboration.
Auparavant, dans cette même entreprise, j'ai managé une équipe pour industrialiser des composants en travaillant avec des experts, des BE (clients internes) et en structurant les démarches d'industrialisation.
Ma première expérience s'est faite dans un centre technique prestataire de services avec de la conception/animation de projets, des missions de formation et de l'assistance technique dans le secteur des matériaux, de la transformation des matières plastiques et du collage.
Je viens de me former au 3ème cycle de PNL (maitre-praticien) pour être encore plus efficace dans la communication et l'accompagnement des personnes.
Je suis entrain de suivre une formation continue en Management des RH afin de pouvoir prendre en compte cette dimension, faire évoluer le contexte à l'intérieur de l'entreprise dans mes missions de conduite du changement.
Ma ligne directrice : la réussite d'une stratégie, d'un projet dépend essentiellement des facteurs humains.
Mon ambition : sur des projets opérationnels ou stratégique, agir de façon cohérente sur différents leviers (le système de management, l'organisation, la GRH, et les projets d'amélioration) pour faire évoluer les équipes, l'entreprise vers un nouveau mode de fonctionnement et de collaboration.
Mon objectif : rejoindre un cabinet ou un organisme pour réaliser des missions tout en contribuant au développement de la structure.
J'espère vous rencontrer vous avoir un échange sur mon projet, sur le métier de consultant-formateur, et par vos contacts déboucher sur une nouvelle collaboration.
Sylvain ZANNI
consultant-formateur en organisation et management
Marcellaz-albanais, France
Sylvain ZANNI |
Ancien élève de |
CPE Lyon (Chimie) |
Depuis 2007 : CRITT Savoie |
Chef de projets
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Accompagnement d'entreprises à travers : -la réalisation de diagnostics généraux ou ciblés, -l'établissement de plans d'actions sur des programmes collectifs et individuels visant l'amlioration des performances -l'identification et animation de compétences en fonction des projets et des besoins : organisations, qualité, management,... -une approche à la fois globale et opérationnelle faisant le lien entre la technologie, l'organisation et les aspects humains de l'entreprise, -le développement d'un réseau local de compétences et d'informations : centres de compétences, consultants, institutions, centre de formations,... | |
Secteur : Conseils et Services |
2003 - 2007 : SALOMON |
Responsable de projets en Amélioration continue et Qualité
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Missions & contributions : -Décliner les objectifs de l'entreprise en projet opérationnel : réduction des rebuts, fiabilisation du fonctionnement, implication des équipes, amélioration de la qualité livrée aux clients internes et externes. -Manager des équipes projet avec une animation transversale des compétences. -Audits internes et externes, élaboration et animation de plan d’amélioration. -Décloisonner les services pour fédérer autour de l’amélioration continue, faire évoluer les comportements. -Adapter les fonctionnements et l’organisation pour répondre aux contraintes techniques ou humaines. Résultats : -Obtention de la classe A sur le secteur composite, -division par 3 des défauts livrés au client interne -fiabilisation et maîtrise du flux de matières composites périssables depuis la fabrication du fournisseur jusqu'à la fin de production. -niveau de qualité approvisionnée passé de 10000 à 1500ppm -mise en place d'un système d'amélioration transversal -réduction de 50% du temps de contrôle à réception et en atelier | |
Secteur : Loisirs - Sports - jardins |
1999 - 2003 : SALOMON |
Responsable de secteur Industrialisation des matériaux
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Missions & Contributions : -Manager d’équipes et développer la collaboration avec les services connexes : BE, production, achats. -Cadrer les missions et les objectifs, faire évoluer l’équipe vers un comportement orienté « client », -Décloisonnement des collaborateurs pour traiter les problèmes en global plutôt qu’en séquentiel, -Accompagner les collaborateurs dans leurs méthodes et développement professionnel (coaching), -Conception de projets court et moyen terme avec un axe for sur la réduction des coûts matières -Veille technico-économique du marché et des fournisseurs -Collaboration avec le service Achat pour une stratégie commune de développement et d'indsutrialisation Résultats : -Mise en place d'un fonctionnement d'anticipation des besoins des bureaux d'études (5 BE soit 15 équipes projets), -Gain de 250 K€ sur le coût des matières via le développement -Transformation des cahiers des charges "composant" en spécifications "matériaux", -Mise en place d'un processus d'homologation des matériaux et systèmes de décoration (colorants, peintures). | |
Secteur : Loisirs - Sports - jardins |
1992 - 1999 : Centre Technique Industriel de la Chaussure (CTC) |
Consultant-formateur et responsable de projets
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Missions & Contributions : -Concevoir et animer les projets en innovation technologique ou méthodologique(Matériaux, plasturgie, collage) : animation de compétences pluridisciplinaires internes ou externes, avec des partenaires variés : industriels, prestataires, institutions (Ademe, Drire...), -Prospecter et vendre des prestations auprès d’entreprises pour contribuer à développer le CA, -Centrer la formation sur la mise en commun des savoir-faire et la concrétiser par des décisions/actions, -Mener des diagnostics et concevoir des plans d'améliorations par des intereventions et de la formation, -Coacher des personnes dans leur prise de fonction ou évolution professionnelle. Résultats : -Interventions auprès de 70 entreprises - PME ou entreprises de grande taille, -150 journées d'intervention, environ, en formation dans des industries et dans des écoles, -30 interventions, environ, à travers des diagnostiques ou du conseil ou de l'assistance technique, -Conception et animation d'une quinzaine de projets majeurs, soit d'intérêt collectif, soit semi-privés (recherche de contribution financière auprès des institutions européennes ou nationales ou régionales), soit privés (financés à 100% par l'industriel), -Dépôt de brevet avec une tentative d'industrialisation, -Co-publication d'un livre pédagogique sur l'injection des matières plastiques, -Animation de débats, de rencontres inter-industriels, et de commissions techniques. | |
Secteur : Conseils et Services |
Hobbies |
Tennis de table Les moments source de convivialité La découverte des vins Ski |
