Sylvain OERLEMANS

Management de Transition, Business Case, Outils de Pilotage, Procédures, Mise en place de progiciels financiers (erp SAP, JDE), Externalisation finance-compta, Audit interne, Contrôles Sox, Optimisation des RH, Gestion du Risque, Partage des Process,
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Groupes multinationaux français (Orange, Alcatel), américains (Oracle, Motorola), néerlandais, belges, allemand (DHL, Unilever, Alcopa, Pon). Pays-Bas : expatrie 4 ans pour partenariat local France Telecom et depuis avril 2008 pour DHL
__________________________________________________________________________________sylvain.oerlemans@gmail.com

Maîtriser le FINANCEMENT
• maintien sous contrôle des besoins en fonds de roulement (réduction des stocks, diminution des délais réels clients, obtention de meilleures conditions fournisseurs, opportunité des investissements, maîtrise des dépenses…)
• réduction du risque financier (sélection des nouveaux clients, détermination des lignes d’en-cours autorisé pour le portefeuille existant, démarrage d’une assurance excess, négociation de plans de remboursements pour les clients non solvables…)
• négociation des moyens d’absorber les pics d’activités en complément de l’actionnaire (lignes de crédit, emprunts bancaires…)
• consolidation du haut de bilan (intervention auprès des actionnaires, appel au marché...)

Garantir les RESULTATS
• sortie des résultats annuels et des comptres consolidés en 3+3 semaines
• garantie de bout en bout de l’avancement de toute la procédure budgétaire et de ses révisons périodiques
• production des tableaux de bord, analyses de gestion, états de contrôle budgétaire et reporting mensuel
• révision de l’adéquation permanente des procédures locales aux règles de contrôle interne du groupe
• implémentation ou amélioration des logiciels de gestion et affinement des méthodes de suivi et d’analyse opérationnelle

Piloter l'ACTIVITE
• élaboration du business plan
• intervention en comité de direction et en réunions de coordination interservices, en tant que représentant des intérêts des actionnaires et interlocuteur privilégié du Groupe, pour fixer les plannings opérationnels et obtenir la meilleure allocation des ressources par projet ou par département
• vérification régulière de la bonne avancée des travaux et de l’atteinte des objectifs fixés, dans le souci constant de ne pas déroger aux procédures financières et opérationnelles
• impulsion d’une réduction des délais de production et d’échange des informations de gestion, et de la gestion de projets communs
• alerte en cas de dérive des coûts et des délais et proposition de redressements ou d’alternatives permettant de rejoindre la ligne directrice à moindre frais

Stimuler les performances des R.H.
• management d'équipes (4 à 40)
• organisation de la bonne intégration des arrivants (recrutements, contrats, guide d’accueil..)
• déclenchement des démarches de gestion prospective des carrières (entretiens annuels, descriptions de fonction, plan formation...)
• coordination de la politique salariale (paye, grille des fonctions, plans d’augmentation...)
• communication directe auprès des instances représentatives du personnel, dans mon rôle de représentant de la direction (DP-CE, CHSCT, réunions du personnel, inspection du travail…)
• équilibre et modération du climat social lors de réductions d’effectifs ponctuelles ou de plans sociaux
• écoute et conseil des directions opérationnelles (recherche des causes d’absentéisme, remise en cause des process, amélioration de la productivité …)